やまやま、マウンテン・鑑定１２０ー７

やまやまマウンテン・７ 

蘭子「そんなこと・・・認められません・・・。」

透明「気持ちはわかるよ

　　　ただ、認識をもう少し正したほうが

 　　　良いかもしれないね」

蘭子「認識ですか」

透明「うん蘭子さんの勤めている会社は、

　　　人を評価する際に、実績や能力よりも、

　　　人間性を重視している側面があるとも

　　　言えるんじゃないかな」

蘭子「に、人間性・・・そんな不合理・・・」

透明「でも、蘭子さんは、その上司のことを

　　　よく見ているよね」

蘭子「」

透明「仕事が自分よりもできない・・・。

　　　これは、蘭子さんよりはできないだけで、

　　　まったくできないワケではないとも取れる

　　　能力も、蘭子さんよりは低いけど、

　　　ある程度はあると認識できる

　　　これは、蘭子さんの能力を高く評価している

　　　から、予測しているだけだけど、そこに

　　　上司にしか無い能力があったということ

　　　にも繋がるよね」

蘭子「人間性・・・・私は、人間性が低いんでしょうか」

透明「そんなことないよ

　　　ただ、人間性に関しては、上司よりは蘭子さんの方が

 　　　低かったというだけじゃないかな」

ちょっとだけ、反抗心を灯してっと・・・・

蘭子「わ、私のどこが悪いんですか 

　　　あんな人よりも、私のほうが・・・。」

透明「まあ、これも人の主観だから、確実ではないけど、

　　　部長さんにはそう見えたということなんじゃないかな」

蘭子「それは・・・・いえ、確かにそれが事実なんでしょうね

　　　実際に、彼は今、私の上司ですから・・・。」

ちょっと、素直になった・・・

もう少し押し込んでおこうかな

透明「それに、蘭子さんは常に上司に貢献しているから、

　　　上司の評価はウナギ登りだろうしね」

蘭子「えっ」

透明「だって、蘭子さんの仕事の成功は、

　　　蘭子さんを育てた、管理した上司の評価にも

　　　繋がるじゃない」

蘭子「あっ」

透明「そこまでは、考えていなかったかな」

蘭子「・・・・・はぁ～・・・私は一体、何を・・・。」

透明「さて、ここからが問題」

蘭子「」

透明「今、蘭子さんは自分が見てきた視野と、

　　　実際の環境の視野の違いに打ちのめされている

　　　それは、何でだと思う」

蘭子「えっ・・・・それは・・・わかりません

　　　どうしてなんですか

　　　先生意地悪しないで教えてください 」

いやいや、意地悪はしていないんだけど・・・

でも、これで聞く耳もできて来た

透明「それはね蘭子さんの見ている視野が、

　　　普通の会社員さんとは違うということなんだ」

蘭子「えっわ、私、何かオカシイですか」

透明「うんOLさんとしてはね」

蘭子「OLとして」

透明「蘭子さんの見ている視野は、普通に勤めている

　　　OLさんとは違っていて、経営者や会社役員の目線で

 　　　物事を捉えているということに気づいているかな」

蘭子「えっえっ」

透明「要するに、蘭子さんは、今の立ち位置よりも

　　　上の目線で状況を捉えて、考え、行動している

　　　ということなんだよ」

蘭子「私が・・・上の目線で・・・。」

透明「蘭子さん少し言い方がキツく聞こえたら

　　　ごめんね

　　　蘭子さんは、今はまだ、会社の歯車の一部で

　　　あって、その歯車を回す指示をする場所にはいないんだ

　　　蘭子さんの後輩や同じ立場の人は、常に自分の仕事を

　　　こなして、歯車を正確に回そうと必死で働いている

　　　その中でも、蘭子さんの歯車は大きくて、小さな歯車を

 　　　効率よく回して仕事を進ませてくれると、会社も期待している

　　　蘭子さんへの会社からの期待は、そういった立ち姿なんだと

　　　いうことを理解した方が良いのかもしれない・・・

　　　もちろん、その仕事をこなすことができれば、評価され、

　　　今度は歯車を回す指示を自分の意思で決めることができる

　　　役職になれるとは思うのだけど、それはその役職になった

 　　　時で良いんじゃないかな

　　　今の蘭子さんは、会社を自分が回して成果を出そうとしている

　　　経営者の視野で動いている・・・会社には、経営者が２人も

　　　いるかな」

蘭子「わ、私は・・・。」

透明「ごめんね、でもこれだけは覚えておいて

　　　蘭子さんの才能は、誰もが持っているものではない

　　　本当に能力も高いし、会社を運営する意味では、

　　　素晴らしいスペックを有している

　　　正直、私的には蘭子さんが経営者になって欲しいと

　　　思っているくらいなんだけど、君はそれを望んでいない

 　　　のは知っているからこれ以上は言わないけど、

　　　蘭子さんの才能を活かすのであれば、まずは今置かれている

　　　現状を理解して、会社が君に何を望んでいるのか

　　　そして、そのために自分が何をするのか

　　　という視点に立ち返ってもらいたいんだ」

蘭子「経営者や管理職の目線・・・確かに私・・・」

少し、自分の足元が見えてきたかな

次回、蘭子さんがあることに気づきます ・・・。

　　　　　　　　　続く ・・・。

　　　

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