もうすぐ、半期の決算。
うちの会社は、月々の予算額を決めている。
まあ。。月々は多少増減しても見逃してくれるが
この半期決算は見逃してくれない。
例年
「成績がきびしいので、できるだけ買うものは
どーしても必要なものは買って、
あとは下期で買うように」とお触れが出る。
自粛と言いつつも、予算より余れば没収。
予算オーバーすれば、ペナルティーで
今年度予算から外した分だけ予算を削られて
なおかつ一律の削減をしないといけない。
没収されても今年度予算と実績の少ない方が
次年度の予算の基本データとなり、
そこから一律●%の削減を求められる。
金庫番を務めるようになり
「自粛」といいつつ、没収する仕組みをしった。
今のボスも、C女史もこの仕組みを
知っているので、
「なにを前倒しして買おう」とひたすら考えていた。
今月末に入荷して検収をかけることができるもの
たくさんの人の了承印をもらっていては
間に合わない。
納期に間に合い、劣化しないものを選ぶ。
その点、A君はスーパーの特売りにいく割には
こういうことに疎いし動きが悪い。
C女史と
「出張旅費の精算が終わっていないものや
個人で建て替えたものはない?」と
追求するが
「会社は個人で立て替えたものを払わないと
いっているわけではないだろう」といって
話を聞かない。
「そうじゃなくって」と
C女史が説明しても聞かない。
よって、Aくんの離席中に
Aくんの山のようになって半分崩れている
受け箱の書類の山をさばいて請求書等を探す。
とりあえず、なかった。
しかし、今日の夕方になって
Aくんが請求書発行依頼を忘れたため
支払が滞っているものが発覚。。。。
会社の会計システム的に
今月処理ができるかできないかの瀬戸際。
これだけで済むかは不明。
Aよ。
今朝も打ち合わせ忘れていて、
「来てください電話」をもらったよね?
あんたの分厚いスケジュール帳と
パソコンのまわりをまるでひまわり花のように
何重にも張ってある付箋はなんなの??
きちんとスケジュール管理をしてね!!!
それと書類も毎日さばいてね。
うちの会社は、月々の予算額を決めている。
まあ。。月々は多少増減しても見逃してくれるが
この半期決算は見逃してくれない。
例年
「成績がきびしいので、できるだけ買うものは
どーしても必要なものは買って、
あとは下期で買うように」とお触れが出る。
自粛と言いつつも、予算より余れば没収。
予算オーバーすれば、ペナルティーで
今年度予算から外した分だけ予算を削られて
なおかつ一律の削減をしないといけない。
没収されても今年度予算と実績の少ない方が
次年度の予算の基本データとなり、
そこから一律●%の削減を求められる。
金庫番を務めるようになり
「自粛」といいつつ、没収する仕組みをしった。
今のボスも、C女史もこの仕組みを
知っているので、
「なにを前倒しして買おう」とひたすら考えていた。
今月末に入荷して検収をかけることができるもの
たくさんの人の了承印をもらっていては
間に合わない。
納期に間に合い、劣化しないものを選ぶ。
その点、A君はスーパーの特売りにいく割には
こういうことに疎いし動きが悪い。
C女史と
「出張旅費の精算が終わっていないものや
個人で建て替えたものはない?」と
追求するが
「会社は個人で立て替えたものを払わないと
いっているわけではないだろう」といって
話を聞かない。
「そうじゃなくって」と
C女史が説明しても聞かない。
よって、Aくんの離席中に
Aくんの山のようになって半分崩れている
受け箱の書類の山をさばいて請求書等を探す。
とりあえず、なかった。
しかし、今日の夕方になって
Aくんが請求書発行依頼を忘れたため
支払が滞っているものが発覚。。。。
会社の会計システム的に
今月処理ができるかできないかの瀬戸際。
これだけで済むかは不明。
Aよ。
今朝も打ち合わせ忘れていて、
「来てください電話」をもらったよね?
あんたの分厚いスケジュール帳と
パソコンのまわりをまるでひまわり花のように
何重にも張ってある付箋はなんなの??
きちんとスケジュール管理をしてね!!!
それと書類も毎日さばいてね。