それはまるで、忘年会をするために召集された会議だった。
午前、 午後を合わせて４時間程度で会議は終了。 現地視察と称しぷらぷらと歩いて行った先にはこんな風景も ・・・ 。
それはドンキ屋上にそびえ立つ “ 停止した観覧車 ” 。 界隈の調和を乱す等の理由じゃなく、単に人気がなくなって廃止に至ったそうな。（次回に続く）
それはまるで、忘年会をするために召集された会議だった。
午前、 午後を合わせて４時間程度で会議は終了。 現地視察と称しぷらぷらと歩いて行くと、 恐ろしく有名な風景に出会った。
それは何とも趣のある景色。 先入観より横幅は狭いが、テレビで見るのとは全く違う視界の広がりに、しばしスマホはカメラと化した。（次回に続く）
新たな年が始まった。 昨年同日にも書いたけど、良い社長に恵まれたという実感が日に日に高まっている。
30日には「奥様へ」と、結構な品に僕のことを褒めちぎった自筆の手紙が添えられて届いた。 究極のサプライズである。 「たまには ・・・」 と軽井沢で会議を行った後、社長自らが予約したレストランで食事をしたり、といった粋な計らいもしばしばで、 その厚い気遣いはなかなか真似できるものではない。
そしてフォトの通り、このところ GOLF の燃費も良い。 仕事はハードであるが、良いリーダー、良い仲間に恵まれて、 毎日が楽しい。 「今年は “ 攻め＝営業 ” も “ 守り＝管理 ” も両立させ、従前とは別格の強い会社にする！」 という１年前の誓約も、ほぼ達成できた。
今年は、“ 誰でも分かる管理会計 ” を目指し、日々タイムリーな指標を社内隅々まで提供することで、マンパワーとモチベーションアップを図る！
