人材戦略論では「小テスト」があった。内容は200字以内の説明が3つ。持ち込み不可。
HRMについては自信があったのだが、「問1:HRMとSHRMの違いを準拠する理論を交えて述べよ」とあったのには、閉口した・・・。まずもって、撃沈・・・。
1問10点で、通期100点満点の30点分を今回の小テストが支配する。で、今回のほぼ敗北に近い状況は、この分野の自分の自信を打ちのめすに十分なインパクトがあった。「感謝!」いたします。
でも、この先生の授業、非常に趣深く、参考になるので、今後は前の席を陣取ろうと思う。「どうすれば、スキルを数値化できるか?」という私の素朴な疑問が、意外とあっさり解決するかもしれぬ。
・AさんとBさんのスキルの違いはどのように評価するべきなのか?
・そもそも、スキルとは何なのか?
・どうすれば、少ない労力で、最大のスキルアップを図ることができるのか?
・スキルの上昇と営業の実績はどのように比較すべきか?
・各人のスキルを企業はどのように活用すべきなのか?
・スキルを公的に登録することはできないのか?(労働力の流動化)
まあ、スキルに関する思い入れはたくさんある。この先生は、日本の人材の宝庫ともいえる企業の出身なので、私の思いもよらない情報を持っている可能性が非常に高い。是非とも、礼を尽くして、教えを乞いたいものだ。
HRMについては自信があったのだが、「問1:HRMとSHRMの違いを準拠する理論を交えて述べよ」とあったのには、閉口した・・・。まずもって、撃沈・・・。
1問10点で、通期100点満点の30点分を今回の小テストが支配する。で、今回のほぼ敗北に近い状況は、この分野の自分の自信を打ちのめすに十分なインパクトがあった。「感謝!」いたします。
でも、この先生の授業、非常に趣深く、参考になるので、今後は前の席を陣取ろうと思う。「どうすれば、スキルを数値化できるか?」という私の素朴な疑問が、意外とあっさり解決するかもしれぬ。
・AさんとBさんのスキルの違いはどのように評価するべきなのか?
・そもそも、スキルとは何なのか?
・どうすれば、少ない労力で、最大のスキルアップを図ることができるのか?
・スキルの上昇と営業の実績はどのように比較すべきか?
・各人のスキルを企業はどのように活用すべきなのか?
・スキルを公的に登録することはできないのか?(労働力の流動化)
まあ、スキルに関する思い入れはたくさんある。この先生は、日本の人材の宝庫ともいえる企業の出身なので、私の思いもよらない情報を持っている可能性が非常に高い。是非とも、礼を尽くして、教えを乞いたいものだ。
