改めて、人間中心、長期的視点の経営を

改めて、人間中心、長期的視点の経営を
　本来の日本的経営は「人間中心」で「長期的視点」に立った経営といわれてきました。もちろん、企業というのは人間がやることですから、「人間中心」というのは、ある意味では当たり前でアメリカのように「資本中心」というのが、実は異常です。心も意思もない「資本」が中心などということはありえないので、「資本中心」といいながら、実は「資本に関わって利得を得る人」中心ということ他なりません。

　日本では、こういうことはとうに解っていますから、人間が中心で、人間というのは「企業の労使」だ、ということがはっきりしていたわけです。株主はというと、有限責任でお金を出して、経営は経営者に任せたわけですから、直接企業経営に口出しはしないということになります。
　
　株主は、出来ればリターンが大きいほうがいいですから、株主総会で経営者に何らかの注文はしますが、経営については株主より経営者の方がプロですから、多数の株主の良識で、理不尽なことは抑えられているという形で、バランスが取れるのが一番いいのでしょう。

　こういうバランスの中に、いわゆるファンドが入ってきて、むき出しの株主の利害を、会社の長期的な成長などは無視して、主張しても、日本では、なかなか受け入れられなかったというのが現実です（ファンドの敗北 ）。

　このブログで「 経営者革命」についても書きましたが、人間中心、長期的視点の経営をスローガンにした日本的経営は、本来、世界標準になるべきものなのでしょう。

　資本中心のアメリカ式経営が馬脚を現してしまった今、時間をかけて人を育て、その人が企業の発展を支え、企業が長期的に発展し、企業の継続した発展が一国経済の発展を支え、社会全体が時間はかかっても着実に豊かになり、安定した雇用によって、それが個人、家庭に配分されるという、戦後日本企業が作り上げてきた企業のあり方を、改めて経営の基本にすえるべきでしょう。