「仕事アタマの設計図 思考のボトルネックを解除しよう!」 石川和幸・著、ディスカヴァー・トゥエンティワン、2008年8月15日
p.56 くだらないことから大事なことまで、知らないことは、あなたの人生のコストを上げていきます。
p.67 ECRS
E Eliminate(なくせないか)
C Combine(いっしょにできないか)
R Re-order(順番を変えられないか)
S Simplify(単純化できないか)
p.122-3 五つの力
(1)自社
(2)顧客
(3)競合他社
(4)サプライヤー(供給業者)
(5)代替品
この五つで会社の競争状況を分析すると、モレなく、ダブリもなく、全体論的に分析できるという切り口です。
p.165 いろいろな会社でコンサルティングをしていると、顕著に起きる現象が、「すぐに答えを知りたがる」ということです。すぐに、何をすればいいのかを知りたがります。「他社がやってよいことを真似れば、うちもうまくいく」という、思考停止によく出会うのです。
また、そういう人は、そのことは知っているとか、やるべきことを教えてくれとか、「解答」にしか興味がないようで、どこかに正解があって、それを知れば十分なのだという態度が如実に表れていたりします。
p.247
1 考え方にコンフリクトを見つけて、
2 コンフリクトを生んでいる「前提」を見つけ、
3 その「前提」が正しいのかどうか検証し、
4 正しくなければ「書き換え」てしまえばいいのです。
p.56 くだらないことから大事なことまで、知らないことは、あなたの人生のコストを上げていきます。
p.67 ECRS
E Eliminate(なくせないか)
C Combine(いっしょにできないか)
R Re-order(順番を変えられないか)
S Simplify(単純化できないか)
p.122-3 五つの力
(1)自社
(2)顧客
(3)競合他社
(4)サプライヤー(供給業者)
(5)代替品
この五つで会社の競争状況を分析すると、モレなく、ダブリもなく、全体論的に分析できるという切り口です。
p.165 いろいろな会社でコンサルティングをしていると、顕著に起きる現象が、「すぐに答えを知りたがる」ということです。すぐに、何をすればいいのかを知りたがります。「他社がやってよいことを真似れば、うちもうまくいく」という、思考停止によく出会うのです。
また、そういう人は、そのことは知っているとか、やるべきことを教えてくれとか、「解答」にしか興味がないようで、どこかに正解があって、それを知れば十分なのだという態度が如実に表れていたりします。
p.247
1 考え方にコンフリクトを見つけて、
2 コンフリクトを生んでいる「前提」を見つけ、
3 その「前提」が正しいのかどうか検証し、
4 正しくなければ「書き換え」てしまえばいいのです。