ＳＮＳも運用がかぎ

企業にＳＮＳを導入する事例もふえてきました。

しかし、導入してもうまく活用されないで、契約が更新されないことも多いようです。

eラーニングも、コースとＬＭＳがあるだけではあまりうまく活用されないことが多い。「つかわれないeラーニング」として注目されてきました。eラーニングが成功するためには、学習プロセスの設計や運用サポートが重要です。

ＳＮＳも同じです。ＳＮＳのシステムが用意されれば、社内のコミュニケーションがそれだけで活性化するわけでもありません。運用ノウハウが蓄積され、運用サポートがおこなわれることが重要です。

Jobs Taking Leave From Apple for Health Reasons

Steven P. Jobs, the chief executive of Apple, is taking a medical leave until the end of June. Mr. Jobs told employees in an e-mail that his health issues are more complex than he had thought.

ニューヨークタイムズの記事です。

ジェフェリー・Ｓ・ヤング、ウイリアム・Ｍ・サイモン著『スティーブ・ジョブズ　偶像復活』東洋経済新報社、２２００円+税、２００５年１１月１８日

アップルコンピュータをつくった男、追われるようにアップルに辞表をだして、新しい会社ＮＥＸTでもういちどゼロからスタートした男、そしてすべてを失いそうな危機の中から、ピクサーのディズニー映画「トイストーリー」の大ヒットでみごとよみがえった男。

「スティーブ・ジョブズは、世界有数の産業ふたつに足跡をのこしたのだ。」

スティーブは、アップルにもどってきた。苦境のアップルがよみがえった。

そして、ｉＴｕｎｅｓ！

さらに、i Ｐｈｏｎｅ！

この本は、もっとも夢中になって読んだ本の一つです。

わたしは、アップルのコンピュータを買ったことがない。そのビジネスモデルから、メジャーになる可能性がないのが明確であったから。

ＰＣ時代の特徴は、それ以前の汎用機の時代のようにチップも、ＯＳも、ハードも、アプリケーションもメーカーごとに独自のものというのではなく、ＯＳを提供するメーカーと、チップを提供するメーカーと、ハードを提供するメーカー、アプリケーションを提供するメーカーなどがそれぞれちがうという横分業です。

アップルは、中途半端なビジネスモデルを採用しました。独自のＯＳと独自のハードを組み合わせて。これでは、けっしてメジャーにはなれない。

かつてアップルのＯＳがマイクロソフトのＯＳよりもはるかにすぐれていたとき、ＯＳだけを切り離して販売していれば、マイクロソフトをこえるビジネス上のポジションを獲得していたにちがいないと思う。

ビル・ゲーツが一線をひき、スティーブ・ジョブズも去る。

それは、新しい時代の始まりでもある。