備忘録として

仕事は段取りをマメにする方だとと思う。

もちろんクレーマーとの修羅場に至れば、勢い任せの場当たり対応をすることもあるが、日常業務においてはスタートから終点までのフローについて、各項目別の因果関係も含めて時系列のスケジュール化することを習慣としている。

実際の業務の中で、このフローからずれたスキームが発生した時には、問題点を検証し、本来のフローに近づけていくようにしてきた。

しかし、日常業務も突発的な事象の連続。
また、事業スタート時に作成したフローが、全て正しいとは限らない。
フローまず在りきで考えると業務が硬直化してしまい、一定水準のハードルに、仕事を「置き」に行く感じとなってしまう。
むしろ交渉事などにおいては、可動性１００パーセントの、場当たりで臨んだ方がうまく行くことも多い、

５０代も半ばに差し掛かっているというのに、恥ずかしながら、未だに仕事の段取りの中の、遊びの部分のさじ加減を上手に判断できず、後悔と不眠症の毎日が続いている。