人員削減の渦巻く昨今、ある人を思い出しました。
この人は、東レ愛媛工場の元工場長さんですが、6年前に次のことを言っておられました。
「今、多くの事業所が、目先の楽を求めて人員整理を簡単に進めているが如何なものか。企業は、苦しくても人員整理は行うべきでない。全員の知恵と汗を寄せ集めれば、何とかなるものだ。わが社も全国規模で人員整理が進んでいるが、愛媛工場だけは行っていない」
と胸を張っておられました。
この堂々とした経営の自信には恐れ入りました。
面談当日は、工場長の毎日の定例業務として行っている安全パトロール(ご自身で工場内のごみを拾う作業も兼ねておられる)を1時30分に終えられ、最初は汗を拭きながらの対談でした。
わずか30分間でしたが、私の人生30年分に匹敵することを教わったと感じました。
この人は、東レ愛媛工場の元工場長さんですが、6年前に次のことを言っておられました。
「今、多くの事業所が、目先の楽を求めて人員整理を簡単に進めているが如何なものか。企業は、苦しくても人員整理は行うべきでない。全員の知恵と汗を寄せ集めれば、何とかなるものだ。わが社も全国規模で人員整理が進んでいるが、愛媛工場だけは行っていない」
と胸を張っておられました。
この堂々とした経営の自信には恐れ入りました。
面談当日は、工場長の毎日の定例業務として行っている安全パトロール(ご自身で工場内のごみを拾う作業も兼ねておられる)を1時30分に終えられ、最初は汗を拭きながらの対談でした。
わずか30分間でしたが、私の人生30年分に匹敵することを教わったと感じました。