▲＜今年、沖縄の「ゴールデンウィーク」は、晴れた日が続いている（我が家の南側ベランダから望む空）＞
５月２日、会社は出勤中だが、私が毎週月曜８時４０分から参加する「Ｍｇｒ会議」と、９時から参加する「全社朝礼」が無かったので自宅でブログを書いている。
▲＜散歩して見かけた「ハイビスカス」＞
連休前の４月２８日、顧問先の「Ｍｇｒ人財員会」で、連休明けから行う下半期査定（２０１５．１０～２０１６．３）「フィードバック」に対して、Ｍｇｒ向けに話す機会があった。
私自身、課長時代や部長時代に行った「査定のフィードバック」（以下ＦＢ）は、何度も行ったが毎回上手く行えた感覚が少なかった。
特に、課長になりたての数年間は、日々のメンバー指導延長線上にあり、メンバーのやる気をＵＰさせれるようなものではなく、「叱咤激励ＦＢ」だった。課の運営に、失敗を重ねながら学んで行った・・・。
▲＜もう最盛期を過ぎたが、鮮やかに咲く「カエンカズラ」＞
当時の、私自身の反省を込めて、現在メンバー育成に頑張ってくれている３０代前半のＭｇｒ達に、約１０分くらい話をした（以下要約）。
「フードバックの注意点とその意義」
（１） 評価は、公平なものでない！
「人事考課に完全無欠・公平な評価は無い」。そこに、Ｍｇｒは悩むのです。Ｍｇｒになれば解る事なのだが、メンバー時代には解りようもないから、部下から反発は必ず起こる。だがら、イケてるＭｇｒは、日頃から「パートナーとの信頼関係に」心を砕く。あなたが言うのなら仕方がないと言わせる＝【日頃の信頼（信用）残高が重要】。
（２） 評価よりも、ＦＢは難しい
評価は、Ｍｇｒが一人で悩む難しい作業だ。でも、それは自分の葛藤範囲だ。しかし、ＦＢは目の前に生身の人間がいる分ややこしい。だから、イケてるＭｇｒは、「ＦＢ」に臨む前に、時間を掛けて一人ひとりの面談のストリーを真剣に考えるのだ＝【Ｍｇｒである前に、一人の人間として、相手の立場をどう理解するか？】。
▲＜道路脇の「マキバブラシノキ」＞
（３）ＦＢ面談は、評価を伝える場ではない
●本人が立てた目標を、半年後の結果で、半年間を評価し、結果を伝える【データーで数値化された客観評価】＝評価は他人がするのだ。
●パートナー自身が、自分自身で立てた目標の結果を判断し、自分自身の課題を発見する機会と自覚させる【自ら行う方向性確認が、さらなる成長を促す】＝Ｍｇｒは、アドバイスするだけ。
●パートナー自身が、これから先の人生の事を自分で考え成長する時間と自覚させよ！【自分の人生は、自分で切り開き、永遠に自己成長する】＝志を立てさせる習慣創り
▲＜バッティングセンターの脇で、咲き誇る「月桃」（葉の上にうまく花房が乗っている）＞
※『ＦＢが、上手く行けば、パートナーは、自ら考えて仕事をするようになり、結果、グループは活性し、会社は、おのずと好業績になる！』
Ｍｇｒは、そのための「ＦＢ」と心得よう！