6月30日分。
毎度。今朝は妙に冷え込んだようで、ついでに霧雨降りも重なってうっすら濡れてしまったのが失敗でしたかね。ちょっと鼻が一日ぐずってしまって、また真っ赤なお鼻のトナカイさんに逆戻りしてしまいました。幽霊です。油断大敵か……。さすがに、体調が落ちかけているときにカロリー制限をかけると逆効果になりそうなので、今日はリミットを外してカロリーをむしろ増加気味に。後はまあ、うっかり夜更かしせんと、さっさと寝れば何とかなるでしょう。明日から何日かは、どうあっても休めませんのでね。本業が修羅場ってか鉄火場です。
しかしまあ、ここのところ、こちらの本業はえらくまた厄介な状態です。会社自体が問題なのではなくて、新しくやらざるを得なくなった制度の実施が問題なんですけれどもね。これがまた、うちの会社では全社的に強制適用で、なおかつその完全実施が何とも困ったことに、この六月末からなのです。せめても、もうちょい早く情報とか具体的な対処の方策を出してもらうか、でなければ適用を九月末というか下期開始の十月一日からとかにしてもらうか、にして欲しかったなぁと。親会社様から、更にはその上、つまりは雲の上からのご指示でもあるので、選択権は一切ございませんけれども……と。さすがに、話が急すぎる。後手に回りすぎた感も否めません。
この一件、不本意ながらも私も割と渦中というか真ん中に近い位置にいるせいで、ものすごーく今から不安です。実際、コレが大々的に表へ出てくるのはちょうど明日からになるので、もう間違いなく明日は仕事も大荒れでしょう。明後日の方が大騒ぎかも知れませんが、どっちにしても今週いっぱいは影響が抜けないでしょう。そして何より一番怖いのは、この問題、社内の誰も、これが正しいという状態、つまりこの制度を適用した上で正しい処理というのがどれなのか、実は全然把握してないということです。だからこそ不安なんですけどね、今から。
情報の共有、データベース化とかネットワークとか色々言われていますが、こういう状況になると、全然「繋がっていない」んだなぁと実感できます。どこに情報があるのか、どの情報を選べば良いのか、誰に情報を聞けば良いのか、誰に情報を渡せばいいのか、そういった諸々がちゃんと「繋がって」いないと、共有化なんてできません。これがごく少人数のグループだったら、まだ何とかなります。少人数なら、誰がどの情報を持っているかが大体は把握できるから。極端な話、ワンマンでやっているならば、自分で分からなければ分からんという端的な結論が出せる。ただ、規模が大きくなってくると、どんどん情報はあちこちへ分散していってしまうわけです。
何かしらの仕事をしようとしたとき、その仕事に必要な情報は自分の手元に置いておくのが一番分かりやすい。ただ、そうなると、他人がその情報を必要としたときに、自分が持っているというのを知らない可能性がある。じゃあ誰が持っているんだ? という質問すら、あちこちたらい回しにされる内に、持っている人のところへ行き着く前に忘れられてしまう、埋もれてしまうことだってあります。実際、社内であの書類がどっかいっただの、伝言頼んだ筈なんだけど伝わってないだの、割とよくあることなのです。そんなちょっとしたことですら、そんな有様なのですから……。情報の共有化なんて、まだまだ永遠と思しきくらいに先の話です。
それと。多少の情報は、さすがに共有できるようなシステムは一応あります。ただ、同じ情報を見られるとしても、情報を見る人間のスキル、知識によって、得られる情報量が違ってしまうという問題も一つあったり。たとえば、私と、私の直属の先輩とは、全く同じシステムを使って仕事をしています。ただ、先輩の方が私より情報を集める精度も高いし、速度も上回り、かつ広く情報を読み取ることができるわけです。この辺は経験の違いもあるし、先輩の方はそのシステムの開発段階から関わってる人なので、システムのことをちゃんと知っているわけですね。同じ情報でも、見る人、扱う人が違えば、見た目の質すら違ってしまう。厄介なモンです。
会社という場所は、それぞれに担当している仕事も違うし、従ってあっちこっちの分野でのプロフェッショナルが集まっている場所です。逆に言うと、とある分野では専門家なんだけど、他のところに関してはアマチュア、という人の集まりでもあるわけです。私自身も、勿論その例外ではないわけでして……いやはや。となると、みんなそれぞれに、自分のスキルも知識も違うわけで、情報を何かしら共有しようにも前提条件が違ってしまう。会社は人数が増えるほどに専門性が増す(少数のゼネラリストで補えないから、規模を大きくして専門家を増やすので)ものだけに、本当は規模の大きい会社ほど共有化が必要なのに、それが難しくなるというジレンマがあります。色々コマーシャルでその手のことに景気よく文句を並べているのもありますが、そんなに上手くいくならみんなやってるよ、ということですな。
……さーて。冷静に状況分析したのは良いんですが、差し当たって明日以降の何日かをどーやって乗り切ろうかしらん?
それでは。ひゅう、どよよん……気が重いですぅ。
毎度。今朝は妙に冷え込んだようで、ついでに霧雨降りも重なってうっすら濡れてしまったのが失敗でしたかね。ちょっと鼻が一日ぐずってしまって、また真っ赤なお鼻のトナカイさんに逆戻りしてしまいました。幽霊です。油断大敵か……。さすがに、体調が落ちかけているときにカロリー制限をかけると逆効果になりそうなので、今日はリミットを外してカロリーをむしろ増加気味に。後はまあ、うっかり夜更かしせんと、さっさと寝れば何とかなるでしょう。明日から何日かは、どうあっても休めませんのでね。本業が修羅場ってか鉄火場です。
しかしまあ、ここのところ、こちらの本業はえらくまた厄介な状態です。会社自体が問題なのではなくて、新しくやらざるを得なくなった制度の実施が問題なんですけれどもね。これがまた、うちの会社では全社的に強制適用で、なおかつその完全実施が何とも困ったことに、この六月末からなのです。せめても、もうちょい早く情報とか具体的な対処の方策を出してもらうか、でなければ適用を九月末というか下期開始の十月一日からとかにしてもらうか、にして欲しかったなぁと。親会社様から、更にはその上、つまりは雲の上からのご指示でもあるので、選択権は一切ございませんけれども……と。さすがに、話が急すぎる。後手に回りすぎた感も否めません。
この一件、不本意ながらも私も割と渦中というか真ん中に近い位置にいるせいで、ものすごーく今から不安です。実際、コレが大々的に表へ出てくるのはちょうど明日からになるので、もう間違いなく明日は仕事も大荒れでしょう。明後日の方が大騒ぎかも知れませんが、どっちにしても今週いっぱいは影響が抜けないでしょう。そして何より一番怖いのは、この問題、社内の誰も、これが正しいという状態、つまりこの制度を適用した上で正しい処理というのがどれなのか、実は全然把握してないということです。だからこそ不安なんですけどね、今から。
情報の共有、データベース化とかネットワークとか色々言われていますが、こういう状況になると、全然「繋がっていない」んだなぁと実感できます。どこに情報があるのか、どの情報を選べば良いのか、誰に情報を聞けば良いのか、誰に情報を渡せばいいのか、そういった諸々がちゃんと「繋がって」いないと、共有化なんてできません。これがごく少人数のグループだったら、まだ何とかなります。少人数なら、誰がどの情報を持っているかが大体は把握できるから。極端な話、ワンマンでやっているならば、自分で分からなければ分からんという端的な結論が出せる。ただ、規模が大きくなってくると、どんどん情報はあちこちへ分散していってしまうわけです。
何かしらの仕事をしようとしたとき、その仕事に必要な情報は自分の手元に置いておくのが一番分かりやすい。ただ、そうなると、他人がその情報を必要としたときに、自分が持っているというのを知らない可能性がある。じゃあ誰が持っているんだ? という質問すら、あちこちたらい回しにされる内に、持っている人のところへ行き着く前に忘れられてしまう、埋もれてしまうことだってあります。実際、社内であの書類がどっかいっただの、伝言頼んだ筈なんだけど伝わってないだの、割とよくあることなのです。そんなちょっとしたことですら、そんな有様なのですから……。情報の共有化なんて、まだまだ永遠と思しきくらいに先の話です。
それと。多少の情報は、さすがに共有できるようなシステムは一応あります。ただ、同じ情報を見られるとしても、情報を見る人間のスキル、知識によって、得られる情報量が違ってしまうという問題も一つあったり。たとえば、私と、私の直属の先輩とは、全く同じシステムを使って仕事をしています。ただ、先輩の方が私より情報を集める精度も高いし、速度も上回り、かつ広く情報を読み取ることができるわけです。この辺は経験の違いもあるし、先輩の方はそのシステムの開発段階から関わってる人なので、システムのことをちゃんと知っているわけですね。同じ情報でも、見る人、扱う人が違えば、見た目の質すら違ってしまう。厄介なモンです。
会社という場所は、それぞれに担当している仕事も違うし、従ってあっちこっちの分野でのプロフェッショナルが集まっている場所です。逆に言うと、とある分野では専門家なんだけど、他のところに関してはアマチュア、という人の集まりでもあるわけです。私自身も、勿論その例外ではないわけでして……いやはや。となると、みんなそれぞれに、自分のスキルも知識も違うわけで、情報を何かしら共有しようにも前提条件が違ってしまう。会社は人数が増えるほどに専門性が増す(少数のゼネラリストで補えないから、規模を大きくして専門家を増やすので)ものだけに、本当は規模の大きい会社ほど共有化が必要なのに、それが難しくなるというジレンマがあります。色々コマーシャルでその手のことに景気よく文句を並べているのもありますが、そんなに上手くいくならみんなやってるよ、ということですな。
……さーて。冷静に状況分析したのは良いんですが、差し当たって明日以降の何日かをどーやって乗り切ろうかしらん?
それでは。ひゅう、どよよん……気が重いですぅ。