「レンタルおじぃい」東京へ（後編）

▲＜研修第三部「表紙」＞

一泊二日の東京出張の二日目、鶯谷のホテルから電車を乗り継ぎ浅草へ、８時３０分に東京支店に出社（ちゃんと３名出社していた）。

※９時～９時３０分から、リーダー候補との「一対一面談」を朝食を取りながら行う。

第三部 「リーダーの判断力ＵＰトレーニング２２連発」（パワーポイント２４枚）約３時間（9:30－12:30）
（事前に配布した想定問題をもとに、課長が求められる「判断力と考え方」を学ぶ）

※想定問題（２２問）を一問、約５～６分で「発表＆討議」し、最後に私からの「解説」を行った。

想定問題最初のページには、こう書かれている。
「課長＆リーダーは、判断をする人です！」あなたはこの研修で、課長の立場（想定）です。例題に対して、頭に浮かんだ事を下の白枠にメモをしてから研修に参加下さい。この研修は、正解を求めるより、日々起こるたくさんの事柄に対応する事で、色んな判断力(幅広い考え方や視点)を学ぶ事が目的です。

以下、例題を一部抜粋。


▲＜「仕事の改善・生産性」を考える＞


▲＜「職場の人間関係」考える＞


▲＜「課長自身の判断力」と「メンバーの気持ち（ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ）を汲む」＞


▲＜「リーダーの役割・期待・指導」＞


▲＜「残業問題」を考える＞


▲＜課長自身が「働く意義」をしっかり持ち、後輩に、ちゃんと語れますか？＞

やり方は、下の空欄を二つに分けて書き込みをする･･･。

一つ目は、【課題の整理】（今までも、問題の文章から、課題を読み取れない人が結構いた）これは、何が問題で、些末なものやデマを信じないで、状況を冷静＆正確に把握する事が求められる。

ふたつ目が、【対応策】問題が起これば関係者からの情報収集を怠らず、第三者の意見も取り入れて、バランスよく早急に解決策を導き出す（「労働基本法」や「就業規則」も含む）。

今回も何人か問題に対して、私の引っかけに、はまったケースがあって、盛り上がった（笑）。

※支店長との昼食（１２時～１３時）を終え浅草を後にした。


▲＜羽田空港の夕陽＞

夜２１時過ぎに、那覇空港に着いた（９度の街から２６度の街に帰る）。