デイゴの赤い花

庭のデイゴの花が咲いています。今年２回目の花です。

早春のときのような一面真っ赤というほどではないけれど、真夏の太陽のもとで、咲き誇っています。

大きなデイゴの木の下においた木のベンチに座って海をながめるのが好きです。さわやかな風があるときがよい。

新宿にいるときと、島の自宅にいるときと、２つの時間の流れがあります。２つの流れが連続し、平行して流れています。

それぞれの時間の流れのなかで、ちがう角度から世界が見えています。

韓国のeラーニングーー３

韓国のeラーニング会社とはじめて直接さまざまなことを協議したのは、１９９４年のことだ。代表的な財閥企業が、わざわざ、さがしあて、たずねてきてくれた。

それ以後、何社も、やはりわざわざたずねてきてくれた。

２つポイントがある。
ひとつは、たいへん早くから、韓国でeラーニングの取り組みがはじまっていたこと。
もうひとつは、日本のeラーニングを徹底的に研究していること。

財閥系企業の本格的な取り組みと同時に、ベンチャー企業が活発なことも印象的です。

大ブレイクの予感

eラーニングは、想像をこえるブレイクにむかって動き始めたと感じています。

本格的に普及し始めると、さまざまな教育をのみこみ、巨大な流れになるのは間違いないとおもわれます。

いよいよという実感です。肌で感じています。

韓国のeラーニングーー２

少し前のことだ、中国でインターネットの会議があった。日本・中国・韓国のインターネット協会が共同で主催したアジアのブロードバンド時代へむけた会議で、毎年各国もちまわりで開催されている。

eラーニングもテーマのひとつで、日本からは、わたしが報告をおこなった。

中国は、精華大学と政府が共同でつくった会社が代表して報告をした。韓国からは、サイバーユニバーシティの助教授が報告をおこなった。

韓国からの報告は、たいへん興味深いものだった。中国では、さっそくその会社を訪問した。大きな会社だった。

三国の共同プロジェクトも可能性がありそうだ。

韓国のeラーニング

少し前に、韓国のeラーニングトップ企業クレデュ社の社長と食事をする機会があった。クレデュ社は、サムソン電子の１００％子会社だ。

サムソン電子は、２６の分野で世界一となり、新卒採用がその年は６，０００人にもなるという話だった。サムソン電子は、教育におどろくほど力を入れている。もちろん、eラーニングを積極的にとりいれている。

クレデュ社の社長は、eラーニング事業の創業にあたって、かつてわたしが社長をしていた会社を徹底的に研究したのだそうだ。話がはずんだ。

八丈島花火大会

昨夜は、八丈島の花火大会がおこなわれた。午後８時から８時半まで、底土港付近は、交通渋滞もうまれる混雑だった。

海をみわたす高台にあるわが家の庭は、花火を見る特等席といえる。今年も、大勢でバーベキューをしながら打ち上げをまった。

参加者のなかに、バーベキューの道具や席、照明にいたるまで本格的なセットを貸していただける方がおり、みんなでつくる料理も充実していた。

イギリス人２名や中学生、高校生、大学生などもふくめて、深夜までもりあがった。

受講生増加のペース

もうすぐのべ受講生が１００万人に達しますが、過去１０万人ごとのふえるペースを調べてみました。

ネットラーニングが２０００年４月にサービスを開始して、
最初に１０万人に達するのに２４か月かかりました。２年間です。

つぎの１０万人は１２か月です。のべ受講生合計２０万人に３年かかりました。

そのつぎの１０万人は６か月です。
そして、それが４か月になり、３か月になっています。

そろそろ、２か月で１０万人ふえる状況になってきました。
このままどんどん加速がつくのかどうか確信はできませんが、このようなビジネスは、Jカーブが一般的な傾向です。

ある会社のこんな事例もきいたことがあります。
１か月１万円の受講料のネット教育で、最初の１００人の会員を獲得するのに１０か月かかりました。このときが一番苦しい。月収１００万円です。
つぎに、会員が１０００人になるのに、やはり１０か月。そして、１０，０００人をこえたのも、その１０か月後。
おなじ１０か月で、会員数が１桁ずつ増えたそうです。

毎朝１キロ泳いで

毎朝１キロ泳ぐようになって、数年たつ。

かわったことは、
肺活量が１，１００ｃｃ増えたこと。
腰痛がおきなくなったこと。
体脂肪が、低いときは１６％台までさがったこと。
筋肉がついたこと。
いくら走っても平気になったこと。
・・・・・・

２月の下痢以来、しばらく休んだので、まだ泳ぐ力は回復していない。

八丈島は秋の気配

八丈島では、朝夕は涼しくなってきました。秋の気配です。

都心のこの暑さも、はやくやわらいでほしいですね。

ところで、クールビズについて、最近、わたしの見方を少しかえはじめています。東京の亜熱帯化はさけられない。というより、すでに植生などもかわりはじめています。

東京の服装も、どんどん亜熱帯対応に変化せざるをえないとおもわれます。フィリッピンのようなビジネス正装に。
羽田総理のころやったような魅力のない服装でなく、しゃれたクールビズも登場してくるでしょう。

そろそろ、温帯グローバルスタンダード背広から、東京の気候にあった服装へローカル化がはじまっていいころかもしれません。

わたし自身は、まだ模様眺めですが、東京のビジネスの服装の大きな転機がそろそろくると思っています。

危機感

いろんな危機感をもっている。

まず第一は、eラーニング市場の急拡大にわが社がついていくことができるだろうかという危機感。市場の構造も急速にかわっている。まだまだネットラーニングにはげしさが足りない。

第二は、イーラーニングワールドや、併設されたコンファランス、イーラーニングコンソーシアムに対する危機感。市場の状況と反対に、どんどん縮小している。このままでよいのかという危機感。

どうすれば、この危機を突破できるか。