2022/01/27・木：15分

Zwift。

脚が、身体が重たいけど、、、乗る。。。
様子見つつ、できるのなら「毎度」をやっときたいぞ。
ということで、Watopiaの一文字フラットコース。
Ｃカテ・ペースパートナーさんと合流したらなんと本日はこのフラットコース
じゃないですか。先週までは森林区間に向かう坂道から～の海底トンネルという
AVE維持が難しいコースだったので好都合っす。

同舟したらやつぱり脚が痛い。でも３倍＝160Wは出さないとおいて行かれるので
我慢してクルクル。すると５分過ぎ（同舟する前に5分ほど単独アップ済）でなんか
いけそうなかんじになったので10分経過してからドンと。


どん。
ちょびっと意識したようでしないようで。。。
96％～100％で巡行開始したら同舟船団のみなさんスルー(笑)。
単独していると２名様がくっついてこられたのでそれでは、とご一緒することに。
とは言っても意思表示するわけじゃないですけどね。

10分経過した時点で20分いけるかな～と思いつつここからら＋５分刻みで検討。
まずは15分。「あと、４分、、、３分」というカウントダウンしている時点で
20分はきついよね(笑)。ということでサクッと15分で終了。

それでも＋５分、、、と粘れないことについて、しょうがないな～と思う自分
にがっかりしちゃうのは悲しいぞ、っと。

＊＊＊＊

報告資料を作るとき、「誰の視点で、何を言うためにつくるのか」というのは
最初に考えること。そして報告を受けた人に「どういうアクションをとっても
らいたいのか？」そこをターゲットに資料をこさえる＝誘導？するのは基本。
ただし、Ａ，Ｂどっち？ということについて、「あ」です。とうのはご法度(笑)。

会社の利益がどれくらいになるのか？というのはだいたい四半期単位で管理する
のが普通だと思います。うちは３Ｑ＝10月＋11月＋12月。４Ｑ＝1月～3月という
管理スパン。それで1月になったので３Ｑの実績がでます。それを踏まえて下期
の利益はいくらになりそう、という業績推定をするのですが３Ｑが結構よかった
のでみんな４Ｑも、と期待するわけです。しかし、いろいろと情報集めると４Ｑ
がそんなによろしくない。となると、おいらの親分から報告をうける偉い人は
「なぜ、４Ｑは３Ｑ並みの利益がでないの？」という疑問があるわけですね
。
その説明資料をこさえるのですけど、、、「４Ｑが利益が出ない」というフィル
ターがかかると、「３Ｑで当たり前なのに、４Ｑ出ないのはおかしい」という
視点の「いいわけ＝３Ｑ利益起点の下矢印」の資料になっちゃうわけ。もうスタ
ート時点で呪詛にかかっちゃっているわけだからなんの疑問もなく「言い訳」の
資料を作って偉い人に説明する立場の親分に作った資料について報告したわけ。

そしたら、、、

「いやいや、、、そうじゃなくって、、、３Ｑが特需だった、でしょ？」と。
この資料は実体を正しく反映していない、と言われちゃいました。確かに思い
返せば、「〇〇の緊急対応」だの、「××で云々」という特需的な話、あったな、
と。。本来の利益レベルは４Ｑ。３Ｑは特需があったバブル。。となれば、4Q
起点の上矢印の資料になり、落ちるではなく、あがっちゃった、と見えるわけ。

同じパーツ・材料で数値も同じなんだけど、報告の仕方（資料の見せ方）や
「言いたいこと」、「相手への期待値」で印象（イメージ）が大きく変わると
いうことやね。

あっしも、先入観のフィルタリングのバイアスで視界ゼロになって、失敗した
ということですわ。。

テンパってやることはろくな事ないですね。
それに上に行く人ってやっぱり頭がいい、、と改めて思っちゃいました。