モンブランへご来店の皆様、こんばんは。
ワールドカップも準決勝となり、今夜４時からはフランス×ポルトガル戦ですね。
１次リーグで敗退した日本ですが、今巷で話題をさらっているのが、ＭＦ中田英寿選手（ヒデ）の引退表明。
世論的には「潔い」とか「爽やか」だとか、圧倒的に好感を持って受け止められているようですね。
引退後の各方面からの引き合い合戦も、もう始まっているとか。
サッカー以外でもいろいろなイメージキャラクターになったりしていたヒデですから、そういう活動でも十分過ぎるほど食べていけることでしょう。
しかし、本人はＵＳハーバード大に入ってＭＢＡ（経営学修士号）を取るつもりである、とのニュースも入っています。（ライブドアスポーツニュースより）
ビジネスに興味があり、センスもあるという評価をされている彼、英語もできるし、ＭＢＡを取って起業するというプランは現実味がありそうです。
でも、私としては、ヒデが起業して自ら社長になるというのは、どうかな・・・？と疑問に思っています。
理由は、彼のリーダーシップと、スタッフの育成が、現在のレベルではまだ無理じゃないか？と思うからです。
先日聴いたビジネスセミナーで、講師のある企業の社長は、
「リーダーシップの本質とは、人に教え、育てることです。」
とおっしゃってました。
サッカー素人ながらワールドカップの日本の試合を見ていると、ヒデは日本の選手の中ではよく活躍していて、パスも出すし確かに「司令塔」なんだなと思いましたが、他の選手を全然信用していないな・・・とも感じました。
たぶん、「オレはオレでやる、みんなはオレの指示通り動いてほしい」みたいな気持ちで彼はいつもプレーしていて、自分のセンスや作戦の組み立て方、考え方みたいなものを、他の選手に教え、共有するといったことは、あまりしてなかったんだろうと思います。
また、社長はこうも話されていました。
「スタッフを採る時に期待するのは、自分のパフォーマンスの３０％～５０％くらいです。１２０％なんて人材が採れたら、それはラッキーでしょう。
３０％や５０％の人を育てて、伸ばしていくといい結果が得られます。」
ヒデが起業して社長になるとしたら、まず
「一人で何もかもはできないのだ」ということと、
「我慢してスタッフを育てていく」ことをしっかり学んでおいた方がいいと思いました。
（素人が偉そうにごめんね、ヒデ。
でもこれは、ＭＢＡの講義では教えてくれないよ。
サッカーとビジネスは、実は共通項がたくさんあると思うよ。
社長やリーダーって、基本的には孤独なものだと思うけど、でも、同時にスタッフに対して共有できるもの、共感されるものを提供しなくちゃならない。
ただ孤独なだけのリーダーには、人はついてこないよ。）
まだ２９歳のヒデ。
しかし、普通の人にはできないいろいろな経験を既にしています。
それをじっくり振り返って、人に慕われ、力を貸してもらえる、充実の３０代を迎えてほしいものです。
なんかマジメなこと書いてしまった・・・。
」と、しゅんしゅんの報告を裏付けていました。
」な、採れ採れの超・新鮮夕張メロン（巨大）を、バケツでスイカみたいに冷やしておいて、切って食べさせてくれるのです。
」
」と、紙に式を書いて説明してみます。