八丈島のフリージアが満開です。
毎年５回ほど来ている中で、一番きれいに咲いている印象です。いまが満開。
野点のお茶をいただきました。
八丈富士の山ろくには、大島桜が咲き乱れています。
毎年５回ほど来ている中で、一番きれいに咲いている印象です。いまが満開。
野点のお茶をいただきました。
八丈富士の山ろくには、大島桜が咲き乱れています。
以下、ネットラーニングのメルマガからの抜粋です。
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[1] 本日（4/4）、テレビ東京系列「ワールドビジネスサテライト」にて
wiwiw、ネットラーニングが登場する予定です
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本日4月4日（金）23：30～0：28に放送されます、テレビ東京系列の
「ワールドビジネスサテライト」の特集コーナーにてwiwiw、ネットラー
ニングが登場する予定です。
（当日のニュースの状況により、変更になる場合もあります）
「女性管理職の問題を考える」というテーマで、女性管理職を取り巻く社会状況、活用の現状を紹介します。
男女雇用機会均等法が施行されてもなお、日本企業においては女性の管理職が少ないのが現状です。
そんな中、ネットラーニンググループでは多くの女性が管理職として登用されています。
今回の取材では、4月1日にwiwiwの専務執行役員として入社した、池田香織の管理職としてのステップアップやビジョン、wiwiwでの女性活用について紹介される予定です。
『ワールドビジネスサテライト』公式ページ
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
【池田 香織 プロフィール】======================================
高知県出身。
明治大学文学部卒業後、出版社（辞典編集）、広告会社（webプロデューサー）を経て4月1日に、株式会社wiwiw（ウィウィ）入社。
趣味は読書、韓国語学習、美術館巡りなど。夫と二人暮らし。
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[1] 本日（4/4）、テレビ東京系列「ワールドビジネスサテライト」にて
wiwiw、ネットラーニングが登場する予定です
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本日4月4日（金）23：30～0：28に放送されます、テレビ東京系列の
「ワールドビジネスサテライト」の特集コーナーにてwiwiw、ネットラー
ニングが登場する予定です。
（当日のニュースの状況により、変更になる場合もあります）
「女性管理職の問題を考える」というテーマで、女性管理職を取り巻く社会状況、活用の現状を紹介します。
男女雇用機会均等法が施行されてもなお、日本企業においては女性の管理職が少ないのが現状です。
そんな中、ネットラーニンググループでは多くの女性が管理職として登用されています。
今回の取材では、4月1日にwiwiwの専務執行役員として入社した、池田香織の管理職としてのステップアップやビジョン、wiwiwでの女性活用について紹介される予定です。
『ワールドビジネスサテライト』公式ページ
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
【池田 香織 プロフィール】======================================
高知県出身。
明治大学文学部卒業後、出版社（辞典編集）、広告会社（webプロデューサー）を経て4月1日に、株式会社wiwiw（ウィウィ）入社。
趣味は読書、韓国語学習、美術館巡りなど。夫と二人暮らし。
ＳＣＯＲＭは、ＬＭＳ（ラーニング・マネージメント・システム）の標準をめざすものです。
各社それぞれのＬＭＳに、他社のeラーニングコースを搭載するためのものです。
しかし、何度も指摘したとおり、ＳＣＯＲＭのコンセプトそのものに本質的な限界があり、当初から袋小路をつきすすんでいることは明白でした。
それから何年もたって、もはや、ほとんどの人に、行き止まりの道であることがはっきり見えるようになっています。それでも、いくところまではいくのか、はやめに転進するのかは、ビジネス上の各社の選択です。
もちろん、ネットラーニングは、当初からＳＣＯＲＭとはまったく別の道を歩んでいます。
ＬＭＳはＡＳＰやＳａａＳで利用されるほうが主流になるでしょう。すでに、有力な各社は、そこにビジネスチャンスをみつけて、大胆に行動をはじめています。
各社それぞれのＬＭＳに、他社のeラーニングコースを搭載するためのものです。
しかし、何度も指摘したとおり、ＳＣＯＲＭのコンセプトそのものに本質的な限界があり、当初から袋小路をつきすすんでいることは明白でした。
それから何年もたって、もはや、ほとんどの人に、行き止まりの道であることがはっきり見えるようになっています。それでも、いくところまではいくのか、はやめに転進するのかは、ビジネス上の各社の選択です。
もちろん、ネットラーニングは、当初からＳＣＯＲＭとはまったく別の道を歩んでいます。
ＬＭＳはＡＳＰやＳａａＳで利用されるほうが主流になるでしょう。すでに、有力な各社は、そこにビジネスチャンスをみつけて、大胆に行動をはじめています。
『社員をサーフィンに行かせよう―パタゴニア創業者の経営論』（東洋経済新報社）が、きょうの社内勉強会のテキストです。
-----パタゴニアってこんな会社-------------------------------------------
「いつでもサーフィンに行っていい」会社
「サーフィンに限らず何をやってもいい」会社
「会社が社員を信頼している」会社
「社員の責任感・効率性・協調性を重んじる」会社
「ステークホルダーは地球」な会社
いいですね。
勉強会は、毎月１回行っています。
-----パタゴニアってこんな会社-------------------------------------------
「いつでもサーフィンに行っていい」会社
「サーフィンに限らず何をやってもいい」会社
「会社が社員を信頼している」会社
「社員の責任感・効率性・協調性を重んじる」会社
「ステークホルダーは地球」な会社
いいですね。
勉強会は、毎月１回行っています。
明日の午後１１時からの、ワールド・ビジネス・サテライトで、ｗｉｗｉｗおよびネットラーニングが放送される予定です。
大きなニュースなどがあれば、変更があります。放送時間は、全部で１０分から１５分程度の見込みです。ｗｉｗｉｗとネットラーニングは、そのうち半分くらいです。
ｗｉｗｉｗの専務執行役員に就任した池田さんのヘッドハンティングのプロセスから、入社当日などが取材されています。
女性幹部社員を積極的に採用するネットラーニング・グループの考え方なども放送されると思われます。
写真は、取材風景です。
大きなニュースなどがあれば、変更があります。放送時間は、全部で１０分から１５分程度の見込みです。ｗｉｗｉｗとネットラーニングは、そのうち半分くらいです。
ｗｉｗｉｗの専務執行役員に就任した池田さんのヘッドハンティングのプロセスから、入社当日などが取材されています。
女性幹部社員を積極的に採用するネットラーニング・グループの考え方なども放送されると思われます。
写真は、取材風景です。
ネットラーニングの２００７年度の平均残業時間は、約１４時間です。
１か月の勤務日数を２１日程度とかんがえますと、平均すれば１日１時間を下回っています。
もちろん、残業が必要なときには徹底的におこなう瞬発力があります。疲れきって仕事をおこなうのではなく、高い集中力をもって、高い生産性を実現した結果です。
ベンチャー企業としては、異質な企業文化かもしれません。しかし、多様な人材を吸収し、高度の創造力を発揮していくためには、一人ひとりが自分の時間を大切にできることが必要です。
在宅勤務や早朝８時からの勤務も認めています。時間単位でとれる有休のほか、誕生日休暇、５時に帰る日なども設けられています。５時に帰る日は、４月から１日ふえて月に３回となっています。
給与水準も、たぶん、同業のなかで群をぬいて高いレベルのあります。
１か月の勤務日数を２１日程度とかんがえますと、平均すれば１日１時間を下回っています。
もちろん、残業が必要なときには徹底的におこなう瞬発力があります。疲れきって仕事をおこなうのではなく、高い集中力をもって、高い生産性を実現した結果です。
ベンチャー企業としては、異質な企業文化かもしれません。しかし、多様な人材を吸収し、高度の創造力を発揮していくためには、一人ひとりが自分の時間を大切にできることが必要です。
在宅勤務や早朝８時からの勤務も認めています。時間単位でとれる有休のほか、誕生日休暇、５時に帰る日なども設けられています。５時に帰る日は、４月から１日ふえて月に３回となっています。
給与水準も、たぶん、同業のなかで群をぬいて高いレベルのあります。
２００８年３月末現在のべ学習者数は、 ２，２８９，９０４人となりました。
２００８年３月末ユーザ企業総数は、２，５４０社です。
全部平均しますと、１社当たり１，０００名の方に受講いただいていることになります。
ネットラーニングの受講生がのべで２５０万人をこえたということは、日本全体のeラーニングの受講生も１，５００万人をこえているとみられます。
２００８年３月末ユーザ企業総数は、２，５４０社です。
全部平均しますと、１社当たり１，０００名の方に受講いただいていることになります。
ネットラーニングの受講生がのべで２５０万人をこえたということは、日本全体のeラーニングの受講生も１，５００万人をこえているとみられます。
４月１日、２００８年度が始まりました。本日、３名入社。
２００７年度は、ネットラーニングをふくめて、グループ全体で重要な成果をあげることができました。
２００８年度は、いよいよ、企業向けeラーニングがブレイクしそうです。わが社の戦略も、それに応じて、大きくかわります。組織体制もシフトします。
２００７年度は、ネットラーニングをふくめて、グループ全体で重要な成果をあげることができました。
２００８年度は、いよいよ、企業向けeラーニングがブレイクしそうです。わが社の戦略も、それに応じて、大きくかわります。組織体制もシフトします。