以前にも書きましたとおり、現在は、明治維新以来、３回目の大転機にあります。
明治維新では、封建制度と武士の社会がなくなりました。第二次世界大戦の敗北では、天皇制と旧財閥などの旧来の政治社会経済システムが崩壊しました。
人口の減少、大震災、国債の破たん、社会保障制度のはたん、新興国の台頭による産業構造の大転換などを背景として進行中である現在の大転機は、おなじように、既存の政治社会経済システムを崩壊に導くでしょう。
つぎにくるものはなにか。一言でいえば、日本という国の範囲で物事を考え行動することができなくなるということでしょう。人類の一員として自分を位置づけ、そのように行動していくことが必要なのです。
かつての大転機がそうであったように、新しい価値観が必要です。グローバル化、ダイバーシティ、イノベーションを軸に、あたらしい組織やあたらしいビジネスを生み出していく。
このような時代に必要なのは、新し価値観と、強力なリーダーシップです。このような時代には、消えいていくべき既存のシステムの改革は最大の保守派になります。大胆に、根本的な転換をはかる必要があります。組織のあらゆる階層において、強いリーダーシップがもとめられます。
明治維新では、封建制度と武士の社会がなくなりました。第二次世界大戦の敗北では、天皇制と旧財閥などの旧来の政治社会経済システムが崩壊しました。
人口の減少、大震災、国債の破たん、社会保障制度のはたん、新興国の台頭による産業構造の大転換などを背景として進行中である現在の大転機は、おなじように、既存の政治社会経済システムを崩壊に導くでしょう。
つぎにくるものはなにか。一言でいえば、日本という国の範囲で物事を考え行動することができなくなるということでしょう。人類の一員として自分を位置づけ、そのように行動していくことが必要なのです。
かつての大転機がそうであったように、新しい価値観が必要です。グローバル化、ダイバーシティ、イノベーションを軸に、あたらしい組織やあたらしいビジネスを生み出していく。
このような時代に必要なのは、新し価値観と、強力なリーダーシップです。このような時代には、消えいていくべき既存のシステムの改革は最大の保守派になります。大胆に、根本的な転換をはかる必要があります。組織のあらゆる階層において、強いリーダーシップがもとめられます。
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～企業はどこまで介護と仕事の両立支援をしたらよいか？～
第２回 仕事と介護の両立支援シンポジウム
【後援】 厚生労働省（申請中）、東京都（申請中）
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日時：７月１３日（水） １５時３０分～１７時３０分 （開場：１５時１５分）
場所：ＡＰ西新宿 （東京都新宿区西新宿７－２－４ 新宿喜楓ビル5階）
内容：
【基調講演】
「待ったなしの大介護時代到来！ 今、企業に求められる仕事と介護の両立支援」
＜講師＞ 樋口 恵子氏 （高齢社会をよくする女性の会 理事長）
【パネルディスカッション】
「介護で仕事を辞めさせないために、企業が今からできること
～介護者支援の現場から、遠距離介護・介護者の不安解消のための戦略を伝授～」
＜パネリスト＞ 太田 差惠子氏 （ＮＰＯ法人パオッコ ～離れて暮らす親のケアを考える会 理事長）
角田 とよ子氏 （社会福祉法人 浴風会 介護支え合い電話相談室長）
＜コーディネータ＞ 山極 清子 （株式会社ｗｉｗｉｗ 社長執行役員 ワーク・ライフ・バランスが専門分野）
参加費：無料
定員：１５０名 （事前申込制、申込方法は、以下詳細チラシの裏面を御確認ください。
第２回 仕事と介護の両立支援シンポジウムの詳細はこちら
～企業はどこまで介護と仕事の両立支援をしたらよいか？～
第２回 仕事と介護の両立支援シンポジウム
【後援】 厚生労働省（申請中）、東京都（申請中）
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日時：７月１３日（水） １５時３０分～１７時３０分 （開場：１５時１５分）
場所：ＡＰ西新宿 （東京都新宿区西新宿７－２－４ 新宿喜楓ビル5階）
内容：
【基調講演】
「待ったなしの大介護時代到来！ 今、企業に求められる仕事と介護の両立支援」
＜講師＞ 樋口 恵子氏 （高齢社会をよくする女性の会 理事長）
【パネルディスカッション】
「介護で仕事を辞めさせないために、企業が今からできること
～介護者支援の現場から、遠距離介護・介護者の不安解消のための戦略を伝授～」
＜パネリスト＞ 太田 差惠子氏 （ＮＰＯ法人パオッコ ～離れて暮らす親のケアを考える会 理事長）
角田 とよ子氏 （社会福祉法人 浴風会 介護支え合い電話相談室長）
＜コーディネータ＞ 山極 清子 （株式会社ｗｉｗｉｗ 社長執行役員 ワーク・ライフ・バランスが専門分野）
参加費：無料
定員：１５０名 （事前申込制、申込方法は、以下詳細チラシの裏面を御確認ください。
第２回 仕事と介護の両立支援シンポジウムの詳細はこちら
昨日の日経新聞夕刊のトップは、中国の教育熱と中国へ進出する日本企業の記事です。
ネットラーニンググループの上海の会社も、設立から３年目に入り、本格的に軌道にのりはじめました。大型の受注もあり、社員も大幅にふえ、総経理（社長）も、この秋から中国人社員になります。
おそらく、中国でのビジネスの成長発展は、日本のすくなくとも３倍以上を予想しています。日本で１０年かかったレベルに３年で到達するようなスピード感です。あるいは、実際には、それ以上のスピードなのでしょう。
上場の市場環境も、中国のほうがあるのかもしれません。
ネットラーニンググループの上海の会社も、設立から３年目に入り、本格的に軌道にのりはじめました。大型の受注もあり、社員も大幅にふえ、総経理（社長）も、この秋から中国人社員になります。
おそらく、中国でのビジネスの成長発展は、日本のすくなくとも３倍以上を予想しています。日本で１０年かかったレベルに３年で到達するようなスピード感です。あるいは、実際には、それ以上のスピードなのでしょう。
上場の市場環境も、中国のほうがあるのかもしれません。