ネットラーニンググループでは、ダイバーシティやワークライフバランスに力を入れています。
現在、産休中・育休中の社員は5名、近く産休にはいる社員が4名、この1年間に結婚した社員が4名になります。また、すでにこの2年ほどの間に産休をとって復帰した社員も5名にのぼっています。
われわれのような小規模のベンチャー企業にとっては、おそらく他に例がないほど社員総数にくらべて高い比率です。
それだけに、全社員の積極的な協力なしには実現できません。また、会社の高収益と高い成長がないとささえることができません。
産休中・育休中の人員の補充、復帰時の人員の吸収、その他、社員と会社の総力をあげてささえていきたいと思います。
今後は、家族を介護している社員に会社としてなにができるか、いっそう具体策を考えていきたい。また、病気などで勤務に影響がでる社員にどのような勤務の形を提供できるのか、さまざまなハンディキャップをもつ人たちにも働く機会を提供する努力もしていきたい。
いずれにしても、全社員の理解と協力、高い収益性と高い成長がなければ、けっして実現できません。そのための努力が必要です。
ネットラーニンググループは、果敢にあたらしい事業にチャレンジしながら残業ゼロをめざす激しいベンチャー企業です。高収益と高成長のなかで、ワークライフバランスやダイバーシティを他に例がないほど徹底する企業を目指しています。
現在、産休中・育休中の社員は5名、近く産休にはいる社員が4名、この1年間に結婚した社員が4名になります。また、すでにこの2年ほどの間に産休をとって復帰した社員も5名にのぼっています。
われわれのような小規模のベンチャー企業にとっては、おそらく他に例がないほど社員総数にくらべて高い比率です。
それだけに、全社員の積極的な協力なしには実現できません。また、会社の高収益と高い成長がないとささえることができません。
産休中・育休中の人員の補充、復帰時の人員の吸収、その他、社員と会社の総力をあげてささえていきたいと思います。
今後は、家族を介護している社員に会社としてなにができるか、いっそう具体策を考えていきたい。また、病気などで勤務に影響がでる社員にどのような勤務の形を提供できるのか、さまざまなハンディキャップをもつ人たちにも働く機会を提供する努力もしていきたい。
いずれにしても、全社員の理解と協力、高い収益性と高い成長がなければ、けっして実現できません。そのための努力が必要です。
ネットラーニンググループは、果敢にあたらしい事業にチャレンジしながら残業ゼロをめざす激しいベンチャー企業です。高収益と高成長のなかで、ワークライフバランスやダイバーシティを他に例がないほど徹底する企業を目指しています。