目標管理面接

今週は、全社員の目標管理面接（２次面接）をおこなっている。

四半期ごとに目標管理と前四半期の各社員の業績評価をおこなう。それによって、四半期ごとに賞与や業績年俸を支給している。

四半期ごとにおこなうのは、成果と評価を直結させたいという目的もあるが、四半期ごとに会社が直面する課題や部署のミッションがどんどん変わっており、四半期ベースでないと変化に対応できないという面もある。

相対評価よりも、絶対評価のほうが格段にエネルギーを使うことになる。被評価者にとっても、評価者にとってもしっかりした評価は大切であり、そのために十分な時間をかけるのは当然のことだ。

会社の規模が拡大しても、可能な限り、全社員の面接を続けたいと思っている。