事業仕分けの失敗理由

蓮舫のツイッター「炎上」の収拾ついていないそうです。

蓮舫氏、ツイッター批判に反論の言葉
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/politics/politicsit/519270/

こういう下手な言い訳をして、さらに炎上中なんだとか。
これなら『削減は正しい信じている』と強弁したほうが清々しいですね。
自業自得なのでどうでもいいのですが。

それはさておき、『事業仕分けがなぜ失敗したのか？』を今後のために考察しておく必要があると思います。

１つは赤熊が予てから言ってましたが事業統合をしなかったから。
何の下準備もしなければ失敗するのは目に見えてます。

ただもう一つあると思う。
こちらも予てから言っているが、タイムスケジュール感のなさです。

いつまでに何をしなければならないのか・・・そこがスッポリかけているのである。
本来なら、これを見定めて逆算していけば良いだけです。
もちろん簡単なことではありません。
緻密な計算と、計画通りいかない時に対する対策も立てておかなければなりません。

例えば、事業仕分けは、本来ならば業務改善命令を出して上で、その改善を待ち、その間に情報を取集し、その後に行うべき行為です。
どんなに急いで事業仕分けをしたとしても、次年度になるのです。
この事業仕分けも政権を盗って2か月ほどで始めましたが、なぜ、早期に始めたかといえば、次年度の予算に削った分を計上したかっただけでしょう。
事業仕分けというものが辻褄合わせのパフォーマンスに成り下がったのでした。

この件だけでなく、原発対応しかり、普天間問題しかり、全てにおいて場当たり的、先送りになる民主党の致命的な欠陥ですね。
正直、組織運営ができてない・・・それが国の組織だということに頭をもたげてしまう。

官僚は、こういったタイムスケジュール感を一番重視してますものね。
まぁ、そのせいで硬直的になって批判されますが。
それでも、ないよりあったほうがまともな仕事をするものです。

この癖は直ることがないでしょうから、民主党は野党としても必要ないですので、さっさと瓦解したほういいですね。

2011．07．24　追記・訂正