仲間とうまくやっていく能力が高くても、
使えない
との烙印を押されてしまうと、
従業員としての出世は厳しくなります。
では、ここでいう、
使える、使えないとは、どういうことなのか？
学歴が高くても、
使えない
という烙印を押されてしまう人はたくさんいます。
学歴は、
暗記力や事務処理能力
の高さの証明にはなるかもしれないですが、
仕事ができる
という要素とはまた異なるからです。
使える人というのは、
察知する力
が高い人だと思います。
察知力 (幻冬舎新書)
能力が高くても、
結果につながらないことに時間を使ってしまうと
よい結果は出ない
ので、
使えない人
となってしまいます。
相手が望むことを「察知」して、
相手が望むこと（最終的な結果）に役立つこと
に時間とエネルギーを使う。
相手が望むこと（結果）が達成できれば、
使える人
と評価されることになります。
もちろん、ビジネスで一番大切なのは、
結果
です。
ただ、
結果を出していても、周りとの軋轢がありすぎる
と
組織としては困った存在となってしまう
ことになります。
そこで、
周りの雰囲気についても、「察知」してうまくやっていくスキル
が求められているわけです。
結果
ゴールを見つけて、自分が求められている役割を察知する。
その上で、役割をきちんとこなす。
過程
周りとの軋轢が生じないように、雰囲気を察知し、チームワークについても配慮する。
できる人の中には、
結果は残すが、
自分が求められている「役割」を察知する力が乏しい
人がいます。
あの人は優秀だけど…
と言われるタイプです。
部下がいれば、会社は、
その人の仕事はもちろん、部下を育てる「役割」
も期待しています。
マネージャーであれば、
他のメンバーの手本になるような存在としての「役割」
も期待しています。
営業でいえば、
自分だけ営業成績がよいという「プレーヤーとしての役割」から、
部署全体の成績が良くなるような「リーダー的な役割」
へと「期待されている役割」が変化する時期があります。
その時期になったと「察知」することができるかどうか。
このことが、大きな評価の差となります。
そのため、使える人と、使えない人の差は、
自分に求められている役割を察知する力
にかかっているというわけです。
使えない
との烙印を押されてしまうと、
従業員としての出世は厳しくなります。
では、ここでいう、
使える、使えないとは、どういうことなのか？
学歴が高くても、
使えない
という烙印を押されてしまう人はたくさんいます。
学歴は、
暗記力や事務処理能力
の高さの証明にはなるかもしれないですが、
仕事ができる
という要素とはまた異なるからです。
使える人というのは、
察知する力
が高い人だと思います。
察知力 (幻冬舎新書)
能力が高くても、
結果につながらないことに時間を使ってしまうと
よい結果は出ない
ので、
使えない人
となってしまいます。
相手が望むことを「察知」して、
相手が望むこと（最終的な結果）に役立つこと
に時間とエネルギーを使う。
相手が望むこと（結果）が達成できれば、
使える人
と評価されることになります。
もちろん、ビジネスで一番大切なのは、
結果
です。
ただ、
結果を出していても、周りとの軋轢がありすぎる
と
組織としては困った存在となってしまう
ことになります。
そこで、
周りの雰囲気についても、「察知」してうまくやっていくスキル
が求められているわけです。
結果
ゴールを見つけて、自分が求められている役割を察知する。
その上で、役割をきちんとこなす。
過程
周りとの軋轢が生じないように、雰囲気を察知し、チームワークについても配慮する。
できる人の中には、
結果は残すが、
自分が求められている「役割」を察知する力が乏しい
人がいます。
あの人は優秀だけど…
と言われるタイプです。
部下がいれば、会社は、
その人の仕事はもちろん、部下を育てる「役割」
も期待しています。
マネージャーであれば、
他のメンバーの手本になるような存在としての「役割」
も期待しています。
営業でいえば、
自分だけ営業成績がよいという「プレーヤーとしての役割」から、
部署全体の成績が良くなるような「リーダー的な役割」
へと「期待されている役割」が変化する時期があります。
その時期になったと「察知」することができるかどうか。
このことが、大きな評価の差となります。
そのため、使える人と、使えない人の差は、
自分に求められている役割を察知する力
にかかっているというわけです。
