人を採用する上で、何が重要か?
いろんなクライアント様からよく相談をいただきます。
私自身、最も重視したいのは、
どういう家庭環境で育たれたのか、ということ。
もっとストレートに言うと、どういう親に育てられたのか、ということです。
子どもに最も影響を与えるのは、どう考えても親なのです。
親が真面目にコツコツと働き、両親の仲が良く、
親の愛をたくさん受けてこられた方だと
まず人に対して優しいですし、愛情を本人自身が人にそそぐことができる。
最高なのは、親が商売をされている家庭で、
商売に対する姿勢を子どもの頃から目の当たりにされてきた方だと、
仕事に対する姿勢が非常に良いケースが多いです。
それとは逆で、親に感謝の心が持てない環境で育った方は、
性格的に非常に攻撃的で、常に誰かを攻撃していないと落ち着かないケースが多い、
と個人的に感じています。
(あくまでも個人的に、です)
ですので、組織が大きくなっていったときに、
反対勢力をつくる傾向が強いですし、
たちが悪い方だと徒党を組んだりするのです。
能力は後から訓練や教育で上げることもできますし、
人間力が高かったり、仲間を思いやったり助ける気持ちがある人は、
いろんなポジションで活躍してもらえるのですが、
働く仲間を攻撃したり、派閥をつくる人が組織にいると、
どれだけ優秀でも非常に組織内がぐちゃぐちゃになってしまいます。
能力よりも人間性重視。
経験よりもすなおさ重視。
良い会社をつくっていくために、採用は非常に重要です。
そして良い人を採用するために重要なのは、
自社の情報発信力を高めることと、良い会社をまずつくっておくことなのです。
いろんなクライアント様からよく相談をいただきます。
私自身、最も重視したいのは、
どういう家庭環境で育たれたのか、ということ。
もっとストレートに言うと、どういう親に育てられたのか、ということです。
子どもに最も影響を与えるのは、どう考えても親なのです。
親が真面目にコツコツと働き、両親の仲が良く、
親の愛をたくさん受けてこられた方だと
まず人に対して優しいですし、愛情を本人自身が人にそそぐことができる。
最高なのは、親が商売をされている家庭で、
商売に対する姿勢を子どもの頃から目の当たりにされてきた方だと、
仕事に対する姿勢が非常に良いケースが多いです。
それとは逆で、親に感謝の心が持てない環境で育った方は、
性格的に非常に攻撃的で、常に誰かを攻撃していないと落ち着かないケースが多い、
と個人的に感じています。
(あくまでも個人的に、です)
ですので、組織が大きくなっていったときに、
反対勢力をつくる傾向が強いですし、
たちが悪い方だと徒党を組んだりするのです。
能力は後から訓練や教育で上げることもできますし、
人間力が高かったり、仲間を思いやったり助ける気持ちがある人は、
いろんなポジションで活躍してもらえるのですが、
働く仲間を攻撃したり、派閥をつくる人が組織にいると、
どれだけ優秀でも非常に組織内がぐちゃぐちゃになってしまいます。
能力よりも人間性重視。
経験よりもすなおさ重視。
良い会社をつくっていくために、採用は非常に重要です。
そして良い人を採用するために重要なのは、
自社の情報発信力を高めることと、良い会社をまずつくっておくことなのです。