信用することをあきらめてるのか、不信に陥ってるのか。

先日とある知り合いがこう言った。

「人を信用することをあきらめちゃってる人に無理強いはやめたほうがいいんだよ。」

＝下手するとこっちが追い詰められたり問い詰められちゃうから。


オバチャマはこういう言い方もあるかと思う。

「人への不信に陥ってしまってる人に無理強いはやめたほうがいいんだよね。」

＝下手すると相手を追い詰めちゃったり問い詰めちゃったりするから。



まぁ知り合いの含みは「仕事において手を組む場合の目安」であって、
オバチャマの含みは「普段の人間関係においてのつき合い方の目安」。

さらに理論武装をしないとダメでしょうねぇ。

こんなコメントをニュースのコメンテーターが言っていた。
これは「大型連休を地域地域でずらして取っていったらどうか」っていうことに対してのコメントだった。

要するにこれを実施するとなったら、全国各地に営業所やら工場を持ってる会社は、これ前提の作業の流れを、
理詰めで再構築するか、あくまでこういうのは「建前」だから現実的には決まり通りに休めない、けど、
それを理論武装して表向き誤摩化す、とか、そういうことだろう。

オバチャマの実体験として、会社全体で数社に分かれている会社に勤務していた時、
会社全体の司令塔になっている会社のみがフレックス制を導入していた。

この会社はコアタイムのみ社員が揃っているが、
他のグループ会社の勤務スタート時間に、「この会社の社員はほとんど出社してない」という状態だった。
だから、「さぁ不明点を確認して続きの仕事に取りかかりましょう。」と思っても担当者不在。
納期は迫ってる。

「納期優先か、不明点の確認を優先して納期調整するか」。
調整しようにもまぁ大抵が「納期優先」な訳で、
不明点は「不明点あり、確認取れ次第対応。」というひとまずの形にして、
次の段階の作業に進めるしか無いような状態。

もうあんな大量な仕事が連日わんさか山積みになるような多忙な世の中は今後こないだろうとしても、
時間差がある会社間での仕事の流れの滞り、それによるひとまずの帳尻合わせで発生してしまう現場混乱。

帳尻合わせっていうのは、「帳尻合わせされてる状態が本当」と思い込んでいってしまうから、
わかっていて帳尻合わせしている同士はいいのだが、帳尻合わせ以降の末端担当者らには、
到底その「作り」は伝わりきらない。

だから解釈がそこここで「ぐちゃぐちゃ」になってしまって混乱していってしまう訳だ。
で、またそこで混乱を納めようと「作り」や「演技」が入って、さらにややこしい状態になっていく。

そうなると今度は「それに巻き込まれるのはいやだ～～、たまんないよぅ。」と、
みんな自然に遠巻きに仕事を見るようになって自主的に手を出さなくなる。
よって仕事の差配が偏る。

そうなるとどうしても仕事が出来てしまう人とか意欲的な人に山積みになっていってしまう。
迫り来る納期に山積み仕事をどんどんはかなきゃどうしようもないから、どうしてもそうなっていってしまう。

その人らの不満が募る、それを緩和するための策を練る。
まぁ現場で差配してる担当らは毎日すったもんだで大変だった。

多分、大型連休をずらすやり方もこういう混乱は必然的に起きるだろうと想像する。
大変ですよ～、想像以上に。


まぁ裏の作り（奥のやらせではない）を理論武装で誤摩化すなんてもんは、
ほんとにいい加減に終息して欲しいもんだと思う。

ややこしいだけだから。

「ネタちょうだい」と言ったんだが。

オバチャマは「ネタちょうだい」と頼んでおいた。

「ネタになりそうなのがあったら準備しておいて欲しい。」と頼んでおいた。

しかしそれは相手にとって「自分が最初にネタふりする役割」と解釈されており、知らぬところでオバチャマをすっ飛ばしてネタがふられてしまっていた。


そうするとどうなるか。

もらったネタを元にネタふりする時のシナリオやら芝居やらを考えていた内容を突如変更しなきゃいけなくなるんだよねー。


テーマがすりかわったんだよねー、これ。
ネタふりしちゃった人の中で。


テーマはみんなで共通認識の元でスタートした。


オバチャマがとある社員に「貰ったネタを元にデータベース構築の考え方とか作り方を教える」というテーマだ。
その為に「ネタがあったらちょうだい」とお願いしてあった。


それがネタを探した者は、「どうせだったら自分が中途半端に作ってあるものをもっと便利に作り直して貰おう」にすりかわった。


まぁそれはそれでよい。否定しない。一石二鳥だ。


だけど「オバチャマさんがデータベース構築の説明する為のネタ」と解釈していれば、そのネタをオバチャマさんに渡すまで。
今回は自分がネタを振る役割じゃないことは言われるまでもなく理解できないと、この芝居は大混乱するか中途半端にシラけて終わる。
無意識なのか計算からなのか共通認識のテーマを知らず知らずずらしてしまっているからだ。


今回のテーマはあくまで「データベース構築を教える」だった訳だ。
「データベースを自分で作ってみる」の段階ではなかった訳だ。


だけど「どうせだし自分が便利になるネタ」と計算を入れてすり替えた為に、まだ教わってる段階の者に自分で「ネタふり」を始めちゃった。


まだ教えてるステップが途中だったのだが、「自分で作ってみる」というシナリオの段階に進められてしまった訳だ。



オバチャマは「あーあ、やっぱりこうなったかぁ。ハハハ、どうしようかな。まぁいいや。」とストップをかけずにそのままやらせ続けて観察していた。



パターン１

教えて貰ってる段階の社員が、この段階でふられたネタを理解して自分でやりこなしたらそれはそれですごいから、そうしたらストップかけずに、この人が自分で進む方向任せで、こっちが「あてがき」しながらやらせてみよう。



パターン２

「わからない…」と困り始めて、「つまらないから…」「こりゃ自分には無理ですね…」などと、上手に言い訳して逃げたしたら、まったく覚える気、興味がないことになるから、それまでだなぁ。
そうなったら距離置いてしばらく様子見よう。



パターン３

「すみません、わからないところがあって教えて貰いたいんですが。」と言ってきたら、「やりこなす意思」はあるということで、こっちはそこから即興で「教える為の要素」になりそうなものをピックアップして作り方を整理、順に教えてあげれば良い。
教えている最中に揚げ足取りが始まったら、「ただ理屈を勉強したいだけで覚える気なし、こちらを試すお楽しみに切り替わってるだけ」なので、早々切り上げるとしよう。
逆に質問が返ってくるか、教えてもらいながら教えてる側の助手（先生と生徒の関係ではない）みたいな動作（理解がまだ浅い段階にこれができる人は、そうやりながら覚えていってるのでなかなか。耳からの入力と頭で考えると手から出力が同時に出来てるから。）が見えたら、「やってみる」という段階にきてるので、順を追って負荷をかけてみよう。



で、パターン３の助手だったッス。

「「こういう手法Ａ」と「こういう手法Ｂ」が考えられるんだけど、
君だったらどっちを選択する？
わたしは「手法Ａ」でやっちゃってもいいと思うんだけど。」

「いや、Ａだとネタ元さんが多分使っていて混乱しますよ？
Ｂにしたほうがいいですよ。」

そう断言してくるから、オバチャマは引き下がって「手法Ｂ」をレクチャー。

実仕事で「手法Ｂ」を使うことがあまりないオバチャマは、
人に教えながら復習も兼ねている、一石二鳥。


助手的に作成が進んでいって約1時間で要望内容を完成させてしてしまったんですが、

「はい、ではこれを、ネタ元の彼に「使い方やら使用手順の変更部分の説明」
してあげてね。人に説明するとそこでまた自分に落ちてくるからね。」

「あ、わかりました。」

そんな感じで後は放っておいたオバチャマ。


ネタ元の彼が出先から帰ってきて「どうするかなぁ？」って見ていたら、

「オバチャマさんがいる前で説明させないと。」

と、ネタ元彼がオバチャマを巻き込んで説明会。


「うおっ、すげーじゃん。
何コレ、こんなことできんのっ！？
うん、いい、これで。
オレ、すげー手間食ってた、今まで。」

と、お約束的感動表現をしてくれたので、

「自動処理の働きとか他のファイルとの関連性による動きまで出てくると、
データベースが楽しくなるでしょう？」

とふると、

「はぁ、これ、ネットワーク共有しているあっちのデータベースと関連付けして、
値を取得してるんだぁ。それもこんな簡単にできちゃうんだぁ。」

とお約束通りみたいなセリフを吐いてくれ。


習得中の彼は、

「でもオレこれ何にも考えてないですよ？
こんなにパッパと出来ちゃうならオバチャマさんがひとりでやればいいですよ。」

と言ってきたので、

「うううん。ちゃうちゃう。
まだまだ教えてる範疇（教えて貰ってる範疇）なんだってこと。
（心の中のつぶやき。
「まだまだこれから。次があるぜ、次が。
ひとつづつ補助輪外していくみたいにしてかにゃ仕方ないからね。」）」

と返したが、含みを感じてくれてましたかどうだか。