いろいろな人がいる

☆★★　タイプ別性格

　先日、ある社長さんと話をしていた時に変化や新しいことをしようとした時に、人は次のような３つのタイプに分かれるので、それを意識しておくと随分楽になると教えられました。

　タイプ①　環境順応型
　タイプ②　環境拒絶型
　タイプ③　環境破壊型

　タイプ①の環境順応型は変化等に柔軟に対応し変化できるタイプをいい、このタイプにはモチベーションを向上させる働きかけを行う必要はないそうです。
　そして、タイプ②の環境拒絶型はいわゆる頑固なタイプで頑（かたく）なに変化等を受け入れようとせず絶対に変わらないタイプだそうだ。

　ここまで聞いていて、私自身、意識改革をするタイプは二通りと勝手に判断していた感があることに気づきました。
そして、タイプ②の環境拒絶型に一生懸命、意識改革を働きかけていたような気がします。
内心、「そうだよなあ、価値観は人それぞれ異なり、相容れない価値観もあるよな。」と。
むしろ、無駄にエネルギーを費やせず、まず変えていけそうな人から意識改革を働きかけた方が確実性があるのではないかということに気づきました。
意識改革のアプローチにもプライオリティ（優先順位）をつける必要性について、やっと気づいたのであります。

　それには、タイプ③の環境破壊型に絞り込むべきだと思いました。
タイプ③は、環境の変化に気づき変わろうとしたのだが、何かの原因によって今までやってきたことも含めて破壊してしまうといったタイプなので、その原因を追究し打開策を伝授してあげれば、破壊までに至らないのかもしれない。

　そのことに気づいただけでも、すご～く儲けたような気がした一日でした。