学校教育も絶対評価

先日、ある自治体の教育委員会部長にお会いしたときに、学校教育でも絶対評価が取り入れられているというお話をうかがいました。

絶対評価には、評価の基準が必要です。

企業の場合は、目標管理と連動している。

学校での絶対評価とは、どのような意味をもっており、どのように機能するのか考えてみたいと思っているところです。

ただ、はっきり言えるのは、絶対評価は、相対評価よりもはるかに多大なエネルギーを必要とするということです。

成果主義と個別教育

もういちど、かんたんに図にまとめますと、

年功序列→相対評価＝集団評価→集団教育
成果主義→絶対評価＝個別評価→個別教育

となります。

年功序列で、新卒採用された社員は、いろんな部署を経験しながらせりあがっていく。同じ年次の社員を集団でそだて、全体配置する。年功序列は、祖対評価と集団教育の仕組みです。（ここでいう集団教育は、集合教育とはちがう概念です）
成果主義は、もちろん、絶対評価であり、それは、個別評価です。集団を教育しながら配分していく発想はなく、個別教育が基本です。

成果主義をささえるものは、個別教育です。

しかし、成果主義を採用した企業も、まだ、教育研修の根本をかえるところまで踏み込んでいないところが多い。
過渡期であり、首尾一貫していません。

eラーニング会社の株価

ふたたび、株式公開をめざすeラーニングベンチャーがふえてきました。投資家のeラーニング市場への期待も、いったんは期待はずれではないかという見方を経験した後、当初よりもむしろ期待が高まっています。

専門家の予測も、eラーニング市場の到達規模は、日本でもアメリカでも、当初予想より拡大しています。

eラーニングベンチャーの公開後の株価は、その企業の評価もありますが、eラーニング市場の評価が大きな意味をもってきます。

自社のビジネスだけでなく、市場全体の活性化は、eラーニングベンチャーの重要な企業戦略の一部であるといえるでしょう。どのベンチャーも、積極的に市場全体を考えて行動しているのは理由がないことではないといえます。

あたりまえの主張にかわるとき

わたしたちは、まだダイヤルアップが中心であるとき、つなぎっぱなしで学習するASPサービスをはじめました。そのころ、ASPであっても、ほとんどすべてが教材をダウンロードするものでした。５年後のいまでは、わたしたちの方式があたりまえです。

昨年夏ごろから、わたしたちは、市場が成長期にはいったことをのべてきました。まだ、ほとんどの人たちは、なぜeラーニングは売れないのかと議論していました。しかし、１年たったいま、市場が急成長していることは、だれも感じていることであり、そのような見方は特別の主張でもなんでもありません。

おなじころから、eラーニングは、IT系のビジネスではなく、教育系のビジネスになったと指摘してきました。われわれだけがそれを指摘していたのですが、いまは、企業がeラーニングを導入するときにシステム部門の力を借りないのがあたりまえになりました。教育会社のeラーニングビジネスへの参入がめだっています。eラーニングが教育であることは、だれにもあたりまえです。

やはり、おなじころから、わたしたちは、日本的なeラーニングに注目し、指摘してきました。おそらく、だれもが日本的なeラーニングに力をいれはじめるのは、もうすぐでしょう。

わたしたちは、サービス開始のときから、eラーニングは、すぐれたLMSやすぐれたコースウエアがあるだけでは成功しないと言ってきました。運用や学習プロセスの設計・実施が決定的に重要です。したがって、わたしたちは、コースやLMSを売るのではなく、教育サービスの提供をおこなってきました。このわたしたちの主張も、あたりまえのことになりはじめています。

そのような考えから、コースの設計だけのせまい意味のIDも批判してきましたし、SCORMも限定した評価をしてきました。このわたしたちの考えも、いずれ、当たり前の考えになるでしょう。

わたしたちの主張は、最初は少数意見であっても、やがて常識となる意見をくりかえしています。

統合した設計の重要性

eラーニングの成功のかぎは、しっかりした運用にあるという考えは、定着してきました。

運用、または、学習プロセスが決定的に重要であり、どのような学習プロセスマネージメントを行うかの設計が必要であるならば、
ここが重要なのですが、
統合したeラーニング設計が必要になるということです。

コースウエアの設計だけでも不十分であれば、個々のコースウエアや受講生管理のための新たなLMS機能の開発の設計をくわえてもまだ不十分です。学習プロセス運用の設計がひつようであり、統合した設計が必要です。

わたしたちが、トータルソリューションの提供を重視しておりますのは、どのようなソリューションも提供しますという意味だけではなく、統合したソリューションを提供しますというところに重点があります。

そのソリューションには、アウトソーシングにより、運用をすべてお引き受けいたしますということを含んでおります。

セミナー満席の盛況

昨日開催いたしましたセミナーは、定員５２４名のヤマハホール満席のご参加をいただき、盛況のうちに終了いたしました。

キヤノン様、資生堂様、日産自動車様、アクセンチュア様のご報告など、すぐれたユーザー事例について熱心に聴講いただき、アンケートも好評でした。

反響も大きく、さっそくたくさんのご商談の問い合わせもいただいております。

ありがとうございました。

絶対評価と個別研修

年功序列と社員の相対評価は、うらはらの関係にありました。企業が成長し、役職ポストが増えることを前提に、年功序列の仕組みは成り立っていました。

新卒が採用され、年次ごとに年功にしたがって役職にせりあがっていく仕組みでは、同じ年次のなかでの相対評価で順番に役職についていくことになります。お役人の仕組みはその典型でした。

年功はそれ自身が序列ですから、そこでの相対評価は、同じ年次の中で順位をきめるだけのものであり、年次を集団とする「集団評価」といってよいものです。評価に、それほどエネルギーはいらないのです。

それにくらべ、絶対評価は、個別評価であり、評価に多大なエネルギーが必要です。年功をこえ、１人ひとりを個別にしっかり評価する。

その個別評価と個別研修は、実は、一体のものです。

つまり、成果主義は、個別評価、絶対評価によって成り立ち、個別評価は、必然的に個別研修につながっていくのです。

いま、企業の研修所などが売られてしまったりするのは、年功序列をささえた集合研修が現実的でなくなってきたからです。

成果主義が広がればひろがるほど、研修は、個別研修の時代に入っていきます。その個別研修を実現するものがeラーニングです。

集団研修にくらべ、個別研修は、多大なエネルギーが必要です。企業は、今後、ますます研修に力をそそいでいくでしょう。

セミナー満員御礼

おかげさまで、１０月１３日銀座ヤマハホールで開催する「１００万人のeラーニング」セミナーは、お申し込みが満席になりました。

ありがとうございます。

若者が多い

先週金曜日、eラーニング業界の人々２０名あまりと会う機会がありました。

参加した多くの人たちの共通の感想は、若者の参加が多いということでした。

みんな、すばらしく優秀な人々です。業界の将来に強い期待がもてます。

懇談会の席で、だれかが言っていました。「この人たちみんながひとつの会社の社員だったらと夢想していた」と。

休日出勤

もう何年かぶりの休日出勤をしています。予定をくりあげて、朝の便で八丈島からもどってきました。

いそがしいというのは、けっしてよいことではありません。

ネットラーニングでは、休日出勤は禁止されており、よほどの例外だけ、社長の許可を得て出勤します。

今回もよほどの例外として、これから数年間に同じことがないようにしなくては。