いついつまでにこれこれの書類を提出してくださいね。
とか。
チコクするとか調子悪くて休むとかはぎりぎりでもいいから連絡ちょうだいね。
とか。
朝、黙ーってこっそり入ってこないで「おはようございます」って言おうね。
とか。
メールには返事をしなさい。
とか。
なんだか分からなくなってきた。
La Primavera 第６回公演
『仮面舞踏会（Un Ballo in Maschera）』
2011年10月8日（土） 18:00開演
江東区文化センターホール
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新人さんか子どもみたいっすね。お母さん役ですか？
私が「人としてどうなの。」って思ってることは、世の中的にはノーベル賞級にむちゃくちゃ高度なことなんですか？
もう完全に意味がわかりません。
同じ状況なら僕もぶっつり切れると思います。合掌。
人材育成方針を明確にするのはヘッドの仕事だから、そのあたりはヘッドになげちゃったらどう？
一人前になってもらおうと気を使っていろいろ教えても、本人にその気がないと無駄骨になるし。少人数の組織はヘッドの個性出るし。
僕なら、全員の育成放棄して、みんな手足にしちゃいそう。
メールで指示するのやめて、でかい付箋紙に仕事を書き付けて、ホワイトボードに人別に貼り付けて、口頭で指示したほうが、タスクの管理しやすい。