AD際族

コロナ共存の広告表現の近未来観

鬼10則と問題解決10(15)

2020-10-24 16:10:07 | コロナ標準の世界価値

 

 

巷では、オリンピック延期ではなく「中止」の情報は右往左往している。IOCBACH会長が11月に来て正式発表みたいだが、当のJOCは全く騒ぎもしない。今まで森はじめコロナ下でもやるんだと騒いでいたがシーンとしている。その最中 共同通信がまた訳のわからないニュースを配信した。

 

 

産業能率大スポーツマネジメント研究所の調査データではあるが、共同通信のその咀嚼がおかしいのでは?と思う。データはデータとしてちゃんと出さないと流布と思われてしまう。こういう私は既に流布だと思っているが?

 

【緊急速報スクープ】東京オリンピック中止決定をIOCバッハ会長が日本へ通達か?(関係者筋のタレコミ)

 

 

 

 

 

 

「オリンピックの身代金」1962年から1963年に起こった爆破 脅迫事件である。草加次郎事件とも言うが、その後起こる三億円事件 グリコ・森永事件同様に未解決だ。

今度のオリンピックの身代金は国民に負わされる4兆円を超える負債である。コロナのせいではない。たまたまそうなったのだから、この利権に集まる白蟻ンピックは正されるべきであろう。

 

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 

 

4.デジタルの採用を加速して、再想像を可能にします。

 

過去数か月の間に、私たちが愛する人と交流し、仕事をし、旅行し、医療を受け、余暇を過ごし、日常生活の多くの取引を行う方法に変化がありました。これらの変化により、あらゆるセクターで驚異的な規模とスピードでデジタルテクノロジーへの移行が加速しています。 「私たちは、すべてのドメインにわたるリモートワークとサービスへのデジタルアクセスの歴史的な展開として確実に記憶されることを目の当たりにしています」とある技術CEOは述べています。彼は正しい。 COVID-19の回復を通じても、デジタルが決定的な役割を果たします。

 

部分的な再開の早期回復期間中に、ビジネスリーダーはいくつかの基本的な課題に直面します。 1つは、消費者の行動と需要パターンが大幅に変化しており、今後も変化し続けることです。もう1つは、経済がどのように生き返るのかは、国ごとに、さらには都市ごとに異なるということです。たとえば、消費者は飛行機に乗る前やスポーツイベントに行く前にレストランに行くのが快適だと感じるかもしれません。消費者需要の増加の初期の兆候は、突然、そしてクラスターで発生する可能性があります。これらの需要シグナルをリアルタイムで分析し、サプライチェーンとサービスを復活させるために迅速に適応することは、企業が回復をうまく進めるために不可欠です。

 

これらの課題に対処するには、リーダーは野心的なデジタルアジェンダを設定し、それを1年以上の以前の基準とは対照的に、2~3か月のオーダーで迅速に提供する必要があります。この議題には4つの要素があります。

 

変化する顧客の期待を反映するために、デジタルの取り組みに再び焦点を合わせます。適応するには、企業はカスタマージャーニーをすばやく再考し、デジタルソリューションの開発を加速する必要があります。重点はセクターごとに異なります。多くの小売業者にとって、これにはシームレスなeコマースエクスペリエンスの作成が含まれ、顧客は最初の調査と購入からサービスと返品まで、オンラインで行う必要のあるすべてを完了することができます。自動車会社にとって、これは、下取り、資金調達、サービス、および自動車の宅配を処理するための新しいデジタル配信モデルを確立することを意味する可能性があります。航空会社などの業界では、たとえば「非接触」チェックイン、搭乗、機内体験で乗客の体験を再発明することにより、健康と安全を確保することが不可欠です。

 

 

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鬼10則と問題解決10(14)

2020-10-23 20:30:46 | コロナ標準の世界価値

 

 

鎌倉市プロモーション動画

 

こういうプロモーションを魅せられてやって来る。アジアの方々がやって来れないので、地元の店は9割減益だろう。以前の人形の家だったところに「歐林洞」という店が開店したが、今日打ち合わせでお伺いした方から閉店と聞いた。デパートにも出店して手広くやってましたが、やはり駄目だったんですね。鎌倉の店の9割は既に地元ではない。鎌倉という名前がつけば、鎌倉だと思い買っていくのです。そんな中 どっこい頑張ってるのが 坂ノ下 権五郎神社の「力餅」要はあんころ餅ですが、ここでしか買えない マーケティングはその強さをいじしてます。江戸時代から続く茶店である。

 

 

 

 

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 

組織はまた、階層に関係なく、適切な人材を最も重要な課題に適合させることに対して、より深い感謝を示しています。強いコスト圧力のある環境では、成功したリーダーは、組織構造を簡素化および合理化し続けることに価値を見出します。経験はより良い方法を示しており、重要な役割は価値創造の機会にリンクされ、リーダーシップの役割ははるかに流動的であり、新しいリーダーが予期しない場所から出現しています。専門知識や経験ではなく、性格と結果に重点が置かれています。ただし、これは才能がある場合にのみ機能します。すべての中で最も希少な資本である優秀な人材を採用して維持することは、ユニークな仕事の経験を生み出し、人材育成に新たな重点を置くことを約束することを意味します。

 

成長する方法。危機から抜け出すために、組織は成長とスケーラビリティに関する重要な質問に答える必要があります。 3つの要素が最も重要になります。意思決定にデータと分析を組み込む能力。個人および組織の両方の実験と大規模な学習をサポートする学習プラットフォームの作成。そして、他のパートナーとの価値創造を促進する組織文化の育成。

 

クローズドシステムと1対1のトランザクション関係から、デジタルプラットフォームと相互に有益なパートナーシップのネットワークに移行している組織は、危機の間、より回復力があることが証明されています。 「今ではすべてのビジネスがテクノロジービジネスになっています。最も重要なのは、テクノロジーによって可能になる顧客の深い理解です」と小売CEOは述べています。

 

テクノロジーは、以前は接続されていなかった商品やサービスをリンクするなど、洞察の生成を促進するように組織化することで、組織が顧客や顧客の顧客とどのように関係するかに革命をもたらしています。したがって、デジタル対応のエコシステムを作成することは、成長を促進し、迅速な適応を可能にするため、非常に重要です。危機が発生したとき、ある会社はすべての正社員を仮想オペレーティング環境に移しました。一方、そのアウトソーシングパートナーであるCEOは、「契約の背後に隠れて、ある顧客を別の顧客と対戦させた」と回想しました。価値創造が共有され、戦略的パートナーシップがさらに重要となる、より柔軟なCOVID-19後のビジネス環境で成功するために、誰がより良い立場にあるかを想像するのは難しいことではありません。

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鬼10則と問題解決10(13)

2020-10-23 09:30:22 | コロナ標準の世界価値

 

 

The Venues of Tokyo 2020

 

 

五輪ボランティア」 大学生の本音は?

 

コロナウイルスの影響で予定通りに開催できなくなった場合、延期は約6,408億円、中止は約4兆5,151億円の経済的損失が推測される。中止となれば「反オリンピック派」は喜ぶだろうが、そうも言ってはいられない。欧州のロックダウンがはじまった。第二波である。イタリアもフランスもドイツも英国も、マスクもせずに出歩いているのだから1日で数千 感染するのも判るのだが、このコロナの世界感染はこの暮れから来年春までに大手も含めて中小企業も破綻する企業も多いだろう。

バブル崩壊 リーマンショックどころではないだろう。負の遺産を全て請け負うこととなる。「東日本大震災復興五輪」と言っていたが、このテーマは何処に行ったのか?単なる利権に群がる「白蟻ンピック」そのものだ。

 

 

ライバルは、1964年 (全国キャンペーン)

 

「ライバルは、1964年」良い言葉ですが、あの頃の日本人の精神性は、今は既に無い。

 

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 

 

それを「大いなる凍結解除」と呼んでください。コロナウイルス危機の真っ只中で、組織は新しい方法で作業することを余儀なくされ、対応しています。この進歩の多くは、運用モデルの変化によるものです。明確な目標、集中したチーム、および迅速な意思決定が、企業の官僚機構に取って代わりました。今、世界がCOVID-19後の時代に移行し始めると、リーダーは戻らないことを約束しなければなりません。彼らが組織を再考する方法は、彼らの長期的な競争上の優位性を決定する上で大いに役立ちます。

 

具体的には、彼らは自分が誰であるか、どのように働くか、そしてどのように成長するかを決定しなければなりません。

 

私たちは誰ですか。危機では、重要なことが非常に明確になり、非常に速くなります。戦略、役割、個人の所有権、外部志向、および支援的で要求の厳しいリーダーシップ-すべてが今でははるかに明確に見られるようになりました。従業員と雇用主の間の社会契約は根本的に変化していると私たちは信じています。 「従業員と地域社会の安全を最優先するために実際に行動したかどうかは重要です」とあるCEOは私たちに言いました。順応性の高い企業の顕著な特徴の1つは、強いアイデンティティーを持っていることです。リーダーと従業員は、共通の目的意識と共通のパフォーマンス文化を持っています。彼らは、株主価値を超えて、会社が何を表しているのか、そして物事を正しく行う方法を知っています。

 

私たちの働き方。多くの指導者は、COVID-19緊急事態に対処するために急いで構築された小さくて機敏なチームが、重要な決定をより速く、より良くしたことを考えています。企業が学んだことは、学ぶことを忘れることはできません。つまり、意思決定をチームの動的ネットワークに委任するフラットな組織の方が効果的です。彼らは、以前よりもはるかに少ないデータと確実性で、より迅速に意思決定を行うために回路を再配線しています。速いビートが遅い世界では、これらの形式の迅速で効果的な分散化を制度化できる企業は、競争に勝ちます。

 

多くの指導者は、COVID-19緊急事態に対処するために急いで構築された小さくて機敏なチームが、重要な決定をより速く、より良くしたことを考えています。

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鬼10則と問題解決10(12)

2020-10-22 00:47:58 | コロナ標準の世界価値

 

 

東京オリンピックも中止みたいだが、、、。この情報は未確定ではあるが、本当であればいつ頃国民に知らせるのだろうか?オリンピック費用は東京都と国だけと思っている方も多いだろうが、国民にも既に抜かれている。

 

それにしても、コロナの凄さは世界を変えてゆく。インドガンジス川の上流では水が綺麗になっていく。原発を怖がっている地球に天が与えた「人間への啓示」とも思える。

 

 


ノストラダムスの大予言の様に、火だるま天からが落ちてくる。

We are our worst threat

当に「地球の最悪な脅威は人間だ。」

世界のいくつかの場所(現在、米国、ブラジル、オーストラリア、アルゼンチン)での意図的な火災は、私たちが地球にとってどれほど危険であるかを証明しています。 2020年には約200万ヘクタールが焼失し、原生林と野生生物で終わりましたが、この状況を好転させ、地球を助け、絶滅から私たちを救う行動と決定を始める時間はまだあります。

 

アルゼンチンのワンダーマントンプソンがアラスカ向けに作成した広告を、ファッション、小売サービスのカテゴリに印刷します。

 

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 

 

仕事の未来を受け入れる。より多くの自動化とテクノロジーの使用によって定義される仕事の未来は、常に来ていました。 COVID-19はペースを速めました。たとえば、すべての部門の従業員は、デジタル通信およびコラボレーションツールを使用して、タスクをリモートで完了する方法を学びました。運用では、変更はさらに進み、手動および反復タスクの減少が加速し、分析および技術サポートの必要性が高まります。このシフトにより、従業員の関与と新しいスキルのトレーニングへの多額の投資が必要になります。

持続可能な事業の競争上の優位性を再考する。業界構造、顧客の期待、および需要パターンの劇的な変化は、競争上の優位性と新しい顧客の価値提案を生み出すために、運用戦略の同様に劇的な変化の必要性を生み出します。成功する企業は、企業における業務の役割を再発明し、エンドカスタマーへの応答性を大幅に向上させることで新しい価値を生み出します。これには、製品開発とカスタマーエクスペリエンスの革新の加速、マスカスタマイゼーション、環境の持続可能性の向上、相互接続の強化などが含まれますが、これらに限定されません。 、機敏なエコシステム管理。

 

行動を起こす。 COVID-19に追いつくために、企業は急速に動きました。以前は、販売と運用の計画は毎週または毎月行われていました。現在、毎日のリズムが一般的です。この進歩に基づいて構築するために、スピードは引き続き重要です。これを認識し、新しい基準を設定し、古いパラダイムを覆すことをいとわない企業は、長期的な戦略的優位性を構築します。

 

3.組織を再考する。

 

2019年、大手小売業者は、カーブサイドデリバリービジネスを立ち上げる方法を模索していました。計画は18か月に及んだ。 COVID-19の封鎖が米国を襲ったとき、それは2日で稼働しました。この種の例は他にもたくさんあります。 「どうすればもっと速くできないと自分に言い聞かせることができますか?」消費者企業のある幹部が最近尋ねた。

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鬼10則と問題解決10(11)

2020-10-20 12:08:38 | コロナ標準の世界価値

 

欧州が第二波でロックダウンに入る中、アメリカ大統領選で皆 騒いでいる。やはりこの国民は阿呆かもしれない。事実40数年前暮らしていると、阿呆だと判ったが。全く変わっていないと思う。ほんの少数の方々だけが、分別もあり、コモンセンスを持っている。後は変わらず「アメリカ人一番」だと思っている。唯一メリケル首相だけが良質の指導者だと思っていたが、カナダもまともなんだと思う。

 

Everything We're Doing | Safety Never Stops

カナダのBBDOがUPExpress向けに作成した、カテゴリ内の映画広告:輸送。

 

 

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 

 

エンドツーエンドのバリューチェーンのデジタル化を加速します。この新しいレベルの運用の復元力を作成すると、時間とリソースの両方でコストがかかる可能性があります。ただし、幸いなことに、主要なイノベーターは、「インダストリー4.0」(またはデジタルおよび分析ツールとアプローチの第4次産業革命スイート)が柔軟性のコストを大幅に削減できることを実証しました。要するに、低コストで柔軟性の高い操作が可能であるだけでなく、それが起こっているのです。ほとんどの企業は、コロナウイルスが発生する前にすでに事業をデジタル化していた。これらの取り組みを今すぐ加速すれば、生産性、柔軟性、品質、およびエンドカスタマーの接続性に大きなメリットがもたらされる可能性があります。

 

資本および運営費の透明性が急速に高まっています。景気後退の中で生き残り、繁栄するために、企業は、支出への刷新されたアプローチを中心に、次の通常の業務を構築することができます。テクノロジー対応の方法論の完全なスイートは、コストの透明性を加速し、数か月の労力を数週間または数日に圧縮します。これらのデジタルアプローチには、調達支出の分析とクリーンシート、エンドツーエンドの在庫リバランス、資本支出の診断とポートフォリオの合理化が含まれます。企業はまた、「サービスとして」のモデルを活用することにより、固定資本コストを変動コストに変えようとしています。

 

仕事の未来を受け入れる。より多くの自動化とテクノロジーの使用によって定義される仕事の未来は、常に来ていました。 COVID-19はペースを速めました。たとえば、すべての部門の従業員は、デジタル通信およびコラボレーションツールを使用して、タスクをリモートで完了する方法を学びました。運用では、変更はさらに進み、手動および反復タスクの減少が加速し、分析および技術サポートの必要性が高まります。このシフトにより、従業員の関与と新しいスキルのトレーニングへの多額の投資が必要になります。

 

 

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鬼10則と問題解決10⑽

2020-10-19 11:58:16 | コロナ標準の世界価値

テレワークが大半となると。カメラに映るそこだけネクタイをしてジャケットを着ていれば、

 

 

 

パンツいっちょうでもそれで済むのです。

 


From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

エンドツーエンドのバリューチェーンのデジタル化を加速します。この新しいレベルの運用の復元力を作成すると、時間とリソースの両方でコストがかかる可能性があります。ただし、幸いなことに、主要なイノベーターは、「インダストリー4.0」(またはデジタルおよび分析ツールとアプローチの第4次産業革命スイート)が柔軟性のコストを大幅に削減できることを実証しました。要するに、低コストで柔軟性の高い操作が可能であるだけでなく、それが起こっているのです。ほとんどの企業は、コロナウイルスが発生する前にすでに事業をデジタル化していた。これらの取り組みを今すぐ加速すれば、生産性、柔軟性、品質、およびエンドカスタマーの接続性に大きなメリットがもたらされる可能性があります。

 

資本および運営費の透明性が急速に高まっています。景気後退の中で生き残り、繁栄するために、企業は、支出への刷新されたアプローチを中心に、次の通常の業務を構築することができます。テクノロジー対応の方法論の完全なスイートは、コストの透明性を加速し、数か月の労力を数週間または数日に圧縮します。これらのデジタルアプローチには、調達支出の分析とクリーンシート、エンドツーエンドの在庫リバランス、資本支出の診断とポートフォリオの合理化が含まれます。企業はまた、「サービスとして」のモデルを活用することにより、固定資本コストを変動コストに変えようとしています。

 

仕事の未来を受け入れる。より多くの自動化とテクノロジーの使用によって定義される仕事の未来は、常に来ていました。 COVID-19はペースを速めました。たとえば、すべての部門の従業員は、デジタル通信およびコラボレーションツールを使用して、タスクをリモートで完了する方法を学びました。運用では、変更はさらに進み、手動および反復タスクの減少が加速し、分析および技術サポートの必要性が高まります。このシフトにより、従業員の関与と新しいスキルのトレーニングへの多額の投資が必要になります。その多くはデジタルツールを使用して提供されます。

持続可能な事業の競争上の優位性を再考する。業界構造、顧客の期待、および需要パターンの劇的な変化は、競争上の優位性と新しい顧客の価値提案を生み出すために、運用戦略の同様に劇的な変化の必要性を生み出します。成功する企業は、企業における業務の役割を再発明し、エンドカスタマーへの応答性を大幅に向上させることで新しい価値を生み出します。これには、製品開発とカスタマーエクスペリエンスの革新の加速、マスカスタマイゼーション、環境の持続可能性の向上、相互接続の強化などが含まれますが、これらに限定されません。 、機敏なエコシステム管理。

 

行動を起こす。 COVID-19に追いつくために、企業は急速に動きました。以前は、販売と運用の計画は毎週または毎月行われていました。現在、毎日のリズムが一般的です。この進歩に基づいて構築するために、スピードは引き続き重要です。これを認識し、新しい基準を設定し、古いパラダイムを覆すことをいとわない企業は、長期的な戦略的優位性を構築します

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鬼10則と問題解決10則⑼

2020-10-19 11:21:39 | コロナ標準の世界価値

 

 

第三次世界感染が増す中、フランス 英国 ドイツ 米国とコロナ感染が更に増してきた。

またロックダウンがはじまった。米国はこんな中での大統領選挙だ。それにしても国民性が皆違う。


各国の国民性が的確に分かる!沈没船ジョークを図鑑式で解説してみた。

アメリカ人

 

船長は「あなたはここでヒーローになれる」と言ったところ、アメリカ人は、ガッツポーズをして海に飛び込みました。

なぜこの1言が効いたのでしょう?

スパイダーマン、キャプテン・アメリカでもお馴染み、アメリカ人はヒーローものが大好きです。愛国心と責任感の塊であると言え、名誉を重んじると言えるでしょう。

そんな彼らは行動力に溢れています。なぜなら、名誉は自ら行動し勝ち取るものだからと信じているからです。その行動力パワーゆえ、表現もダイレクトです。ボディータッチもしたり。これが親近感に繋がり、フレンドリーな人が多いです。心が広いので、相手が自分と違っていても、良しと認めます。個性を尊重するとも言えますよね。その裏返しは、自分は自分・他人は他人という、あからさまな態度ではありますが。

アメリカ人の積極性、オープンなところに惹かれたあなたには、アメリカ英語が合っているかもしれません!(https://note.com/slovar/n/nf6ded08ee56aから転用させて戴きました.。)

 

さてマッキンゼーの話題に戻ります。

 

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鬼10則と問題解決10則⑻

2020-10-17 21:43:14 | コロナ標準の世界価値
 
 
パリでは看護師達が疲弊し、燃え尽き症候群の様になり復帰できない。
 
新型コロナ「第2波」のパリ 医療従事者らがデモ(2020年10月16日)
 
勿論 日本も同じである。日本でもコロナは赤字となる。良い有名病院も残業代も払えないと聞く。アメリカに至っては、コロナで赤字になることを避けクローズしてしまう病院も多いらしい。ここにきて欧州の感染者が多くなり、フランス 英国もロックダウンらしい。何故 欧米は過去に学ばないのだろう。
アメリカは大統領選で共和党 民主党 コロナ感染の中での選挙である。
それにしてもマスクをしていないのも多い。そこいらを風刺的に表現した。
 
Funny Commercials - Corona Awareness
 
すぐにあなたの舌の先端以上になります。 #COVIDIOTにならないでください。
 
南アフリカのHavasがCOVID-19のために作成したデジタル広告。カテゴリは、エージェンシーセルフプロモーション、公益、NGOです。
 
クレジット
広告代理店:Havas、ヨハネスブルグ、南アフリカ
制作会社:スピットファイアフィルム
 
From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return

 
エンドツーエンドのバリューチェーンのデジタル化を加速します。この新しいレベルの運用の復元力を作成すると、時間とリソースの両方でコストがかかる可能性があります。ただし、幸いなことに、主要なイノベーターは、「インダストリー4.0」(またはデジタルおよび分析ツールとアプローチの第4次産業革命スイート)が柔軟性のコストを大幅に削減できることを実証しました。要するに、低コストで柔軟性の高い操作が可能であるだけでなく、それが起こっているのです。ほとんどの企業は、コロナウイルスが発生する前にすでに事業をデジタル化していた。これらの取り組みを今すぐ加速すれば、生産性、柔軟性、品質、およびエンドカスタマーの接続性に大きなメリットがもたらされる可能性があります。
 
資本および運営費の透明性が急速に高まっています。景気後退の中で生き残り、繁栄するために、企業は、支出への刷新されたアプローチを中心に、次の通常の業務を構築することができます。テクノロジー対応の方法論の完全なスイートは、コストの透明性を加速し、数か月の労力を数週間または数日に圧縮します。これらのデジタルアプローチには、調達支出の分析とクリーンシート、エンドツーエンドの在庫リバランス、資本支出の診断とポートフォリオの合理化が含まれます。企業はまた、「サービスとして」のモデルを活用することにより、固定資本コストを変動コストに変えようとしています。
 
仕事の未来を受け入れる。より多くの自動化とテクノロジーの使用によって定義される仕事の未来は、常に来ていました。 COVID-19はペースを速めました。たとえば、すべての部門の従業員は、デジタル通信およびコラボレーションツールを使用して、タスクをリモートで完了する方法を学びました。運用では、変更はさらに進み、手動および反復タスクの減少が加速し、分析および技術サポートの必要性が高まります。このシフトにより、従業員の関与と新しいスキルのトレーニングへの多額の投資が必要になります。その多くはデジタルツールを使用して提供されます。
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鬼10則と問題解決10則⑺

2020-10-16 12:02:09 | コロナ標準の世界価値


How Brands Are Advertising During the Pandemic | WSJ

新型コロナの影響を世界中の多くの企業が受けている。こんな中 クリエーティブワークの主とする方々は、紙と鉛筆さえあれば良い。電通にしても博報堂にしてもADKにしても、考えてみれば、1人でも成り立つし、プロジェクトにしても複合的に結びつく。テレワークでも成り立つ。然しながら、多くのクライアントが疲弊していく中、W+Y(ワイデン&ケネディ)も10%レイオフなんだから、大手の代理店も相当数レイオフしないと既にやっていけなくなる。

From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return
マッケンジーリポートに戻ろう。



2.オペレーションの再構築。
コロナウイルスのパンデミックは、グローバルなサプライチェーンとサービスネットワークの脆弱性のポイントを明らかにしながら、セクター間で製品とサービスの需要パターンを根本的に変えました。同時に、多くの企業がどれほど迅速に適応し、根本的な新しいレベルの可視性、敏捷性、生産性、およびエンドカスタマーの接続性を生み出しているのかが印象的です。現在、リーダーたちは自問しています。どうすればこのパフォーマンスを維持できるでしょうか。運用リーダーが作業方法を再発明し、次の通常の位置に立つことを目指しているため、5つのテーマが浮上しています。
建物の運用の回復力。成功する企業は、より広範囲でより深刻な潜在的ショックから保護するために、事業とサプライチェーンを再設計します。さらに、彼らはグローバルな資産基盤とサプライヤー構成のバランスを取り戻すために迅速に行動します。製品主導のバリューチェーンでかつて普及していたグローバルソーシングモデルは、新しいテクノロジーと消費者の需要パターンがサプライチェーンの地域化を促進するにつれて着実に衰退しています。この傾向は加速すると予想されます。
このグローバルバリューチェーンの再発明と地域化は、社内業務を補完するための外部サプライヤーの利用の増加、従業員のクロストレーニングの増加、デュアルソーシングまたはトリプルソーシングなど、業務の回復力を強化するための他の手段の採用を加速する可能性もあります。


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最近思いますのは、若い人三部作⑵

2020-10-15 11:40:31 | コロナ標準の世界価値


【CM】20世紀カップヌードル【ゴルバチョフ編】


日清カップヌードル CM 1999年 永瀬正敏 「ベルリンの壁崩壊」篇



第22回 新自由主義国会の成れの果て【CGS 藤井聡 強い日本をつくろう!】




産業革命からミルトン・フリードマンの新自由主義経済 世界的富裕層1%も満たない連中と貧困層99%だ。ピラミッド型社会であり、「風」の時代はフラットな結び付きであり、新コロナ世界感染が拍車をかけているが、金まみれの方々は沈んでいくだろう。特に会社と言う社会の駒でしかなかったビジネスマンは風の時代についていけるだろうか?オンラインのテレワークが主流となった今、成果は可視化され自ずとバレる。単なる駒であったSE プログラマーもリストラされていくだろう。

田布施システム すり替え説の真相 秘密喫茶 居皆亭(いるみなてい)vol.31 ~ 保江邦夫 × 三上丈晴 ~ 5/7







大政奉還、明治維新から152年そろそろこのまやかし世界の終焉を見ている。渡辺京二著 幕末明治初期に日本を訪れた外国人の書簡から当時の日本人を知る事が出来る「逝きし世の面影」で判る当時の日本人の精神は、このフラットな世界だったと言えるかもしれない。士農工商と言う身分制度はあったが、武士は威張ることもなく農民は幕末の頃はそれなりの蓄えもあり、武士も皆貧しくとも、互いを思い礼儀正しく、何時も「笑っていた。」これを「無償の微笑み」と外国人達はよんでいた。ハリスすら「この国に我々の様な文明を強いて果たして良いのだろうか?」と悩んだらしい。

だから日本を観光で訪れた外国人達は魅了してしまう。何も店で買わなくても、店を出る時に「有難うございました。」と声をかける。それは脈々と受け継がれている遺伝子に組み込まれた日本人そのものだ。

ただ残念なことが規律性が高い民故の問題点も多い。新型コロナ感染対策も国民の自主性の高さだが、これを利用して来たのが安倍晋三政権であり、現菅政権だ。ブッシュが言った「不成者国家」とは今の日本を言うのだろう。
この国に革命は起きてこなかった。思考停止の方々が殺される前に目覚めるかどうかだろう。もう山口の田布施システムから脱却すべきなのだが。
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