ジャックウェルチ わが経営

『わが経営』上・下
日経ビジネス人文庫　ジャックウェルチ　

　最近、『わが経営』の文庫本が本屋で平積みに
　なっているのを良く見かけるので、買ってしまいました。

　ハードカバーのころから気にはなっていました。
　日経の『私の履歴書』にもウェルチは書いていて、
　これは読んでましたが、　成功したら、すぐに本を出す、
　それに飛びつく、というのが嫌で敬遠。

　さて、本書を読んで。
　ちょっと読みにくい本です。文意が取れない部分も多く、訳が悪いのか、
　もともとの文が悪いのか。内容的には、

　①オーディターの役割強化
　
　この問題には軽く触れるだけで、詳しく書かれていません。
　以前紹介した本で、オーディターがコンサル的な動きをして
　経営改善をしてゆく話しがあり、ウェルチ流だと書かれていましたが、
　本書では本当に軽く触れられているだけです。

　②人事
　
　ウェルチのこだわりの大部分を人事が締めている感じです。
　下位１０％を必ずクビにする。これを毎年繰り返すことで、
　組織のレベルが維持されてゆく。これを徹底します。

　ウェルチは人を最優先事項においているようです。
　すなわち、事業は人で決まる。どんなに良い戦略や
　仕組みを用意しても、最後まで責任を持って取り組むリーダーが
　居なければ成績は上がらないからです。
　
　官僚制を廃し、現場のアイディアを取り上げ、実現してゆくことに
　ウェルチは情熱を注ぎます。

　現場主義、人を大切にする、という点では日本的でもあり、
　ダメ社員を容赦なくクビにする点では米国流です。

　有能な人でも失敗することはあると思いますが、それでもクビにするんでしょうか。
　
　③ウェルチその人

　かなりエグイこともあったようで、
　わかいころ、幹部をしていた事業部のCEOにしてくれと
　何度も上司に電話したり、押しまくっています。
　
　大のゴルフ好き。
　日本の経営者はヒマがあればゴルフばかりしているとかつて
　批判されていましたが、ウェルチはゴルフ狂です。
　社内でもコンペがあるようで、日本の会社みたいです。

　④その他
　
　CEO選抜方法がすごい。
　ウェルチが決まるときもそうですし、彼の後任を決めるときもそうです。

　厳しく、公正に、何を基準に選ぶかを吟味して、最終的にウェルチが決断しています。
　（勿論、ボードが投票して決めてますが、ウェルチの決断を追認した形です）。
　ウェルチ一人が考えるのではなく、人事担当と一緒に厳しく吟味。何度も面談を繰り返し、
　人の組み合わせ、政治の排除にも配慮します。

　かなり合理的な選抜方法だと思いました。日本の大企業とはかなり違いそうです。

　シックスシグマ

　これもウェルチのこだわりの一つです。
　最初は、社内の支持が得られず、各事業部が、
　研修に最優秀の人を出してきませんでした。

　ウェルチが怒り、ストックオプションもシックスシグマ
　の研修を受けている人だけに絞ったりしています。

　こうしたものに、最初は支持が集まらないのは洋の東西を
　問わないようで。しかし、これを跳ね返したウェルチのリーダーシップ
　は素晴らしいですね。

　シックスシグマについては薄い本を読んだことしかありません。
　もう少し研究したくなりました。

　⑤もうイッチョ

　米国の一流大企業、がどのような改革を進めたのか。
　企業が再生し、ミドルクラスが没落してゆくという大きな
　流れの中で、どんなことが起きていたのか、という観点から
　読むこともできます。

　たとえば、ウェルチはインドの事業部の社内の位置づけを
　上げたことに言及しています。