ビジネスウイーク誌にHPのCEO更迭の記事が出てますが、新聞で読んだときには驚きました。HPに女性のCEO誕生ときいたときも驚きましたが。
それでももう5年半も経つのですね。
"[Fiorina's] good with marketing. She's a good speaker for the company," says a former HP executive. "But this is a company that doesn't need a statesman. It needs a hands-on operations person.
『口だけ達者なのはいらん。腕の立つのが必要だ』といった具合でしょうか。厳しいですね。水に落ちた犬をたたくといいますか。
コンパックを買収したときは、反対を押し切って自分を押し通したことが報道されてましたが、この辺は、statesmanとしての才能が生きますが、その後統合をうまく進めるのは違う才能や経験の世界でしょう。大きな組織同士が一緒になって、そんな簡単に効果が出るとも思えませんね。オペレーションの天才でも、多分大変なんでしょ。
とすると、コンパック買収そのものをやめておけば良かったのでしょうか。
確かに、DELLに勝つには、規模よりもオペレーションの日々の改善、効率化ですかね。
もしそうなら、コンパック買収の前に交代すべきでしたね。