ピンハネ管理会社「日本ハウズイング」の狡猾な仕込み手口。

ピンハネ管理会社「日本ハウズイング」の狡猾な仕込み手口。

マンションのエレベーターは、竣工時から三菱EVでメンテナンスも三菱ビルテクノサービスが行ってきた。

現在も、毎月のメンテは三菱ビルテクノサービスが行っているのだが、昨年の8月から、間に「日本ハウズイング」が入ってきた。

この取り入り方が、ピンハネ「日本ハウズイング」の戦術なのだろう。

『三菱サイドからの申し出で、同一金額で「ハウズ」との契約内容に含めたい。』、と理事会に切り出す。

何も知らない70～80代の年金生活者の理事は、同一金額ならばと、軽く了承した。（理事会の原本には、確かに発言経緯が記載されている）
　
ところが、管内掲示される（要約された）理事会報告書なる書面にはEV案件は割愛されていて、掲示文を見る組合員はまったく知る由もない。　読むのもどれほどいるものか。

直後の総会の時に、人件費の負担が増えているので、EVメンテの増額を議題に出してくるのである。
　
多くは議長への委任状で、ハウズと通じた役員との策謀で、ピンハネ工作が決まっていくのである。

ブログ子も、後々の議事録照会で、はじめて経緯を知ることになる。

二重帳簿ならぬ、二重議事録を使った狡猾なピンハネ工作。

議事録照会請求など、ほとんどしない組合事情の現実を悪用した、悪徳「日本ハウズイング」のピンハネ手口がまかり通る。