パーソナル・マーケティング

「パーソナル・マーケティング　どんな時代でも“選ばれ続ける人”になる３９の法則」　本田直之・著、ディスカヴァー、2009年11月20日

p.8　パーソナル・マーケティングでは、自分を商品としてとらえることで、「客観的に見た自分の強みは何か？」「それは誰の役に立つのか？」を第三者視点で判断することから始めます。そして、そこで決めた方向性にしたがい、適切な行動やアウトプットをしていくのです。

p.28　自分の進みたい方向を考えるとき、それが「人の役に立つことか？」「誰の役に立つのか？」を意識して行動している人は、周囲からも応援してもらえます。

p.59　ビジネスシーンでこれから求められるのは、間違いなく、社名とは関係なしに積み上げてきた実績やスキルです。そのためには、キャリアアップよりもプロフィールアップが重要なのです。

p.86　「その人にあって、自分にないものは何か？」「その人になくて、自分にあるものは何か？」

p.88　「強み」とは何でしょうか？　私はひとことで言って、「人に教えられることを持っている」ことだと考えます。「人に教えられること」とは、イコール「人が詳しく知りたいと思って聞いてくれること」です。

p.93　「強み」の反対に、「弱み」「弱点」というものがありますが、これは気にすることはありません。苦手なことを必死に直そうとしても時間がもったいないからです。それよりも長所を伸ばしていくほうが建設的といえます。
　ただし弱点を直す必要はありませんが、自分が目指して向かっていく方向に足りないものがあれば、それは埋めていく必要があります。

p.124　再現性のあるスキルになるということは、すなわち「人の役に立つ」ということです。それは、あなたのブランドになり、信用（クレディビリティ）につながります。
　二度とできないことを１００個並べても、それでは自己満足にすぎません。再現性を伴うことで、あなたのスキルは初めて市場価値を持つのです。

p.127　あなたのノウハウや経験と、相手のニーズ、時代のトレンドをマッチさせることで、切り口が生まれます。それを深堀りして体系的にまとめれば、あなたの経験やノウハウはコンテンツに昇華するのです。

p.149　（独自性を出すには）「人より秀でていること」「人が興味を持ってくれること」を掛け合わせるのが基本です。

p.158　四角さんのように、自分は会社と対等な関係であるという気持ちになると、「私は自分の能力を提供しているんですよ」と考えられるようになります。