eラーニングと差別化

企業の競争戦略の大半は、差別化におかれています。

「企業の方に、『コストリーダシップ競争をしているのか、差別化競争戦略を重視しているのか』と質問すると、９０％以上の企業が、差別化戦略だと答える。」（野田稔）といわれています。

背景には、「工業化付加価値（工業価値）には、模倣されやすいという欠点がある」（同）こともあるかもしれません。

eラーニング市場では、どうでしょうか。

新しい市場では、市場の導入期と成長期では、競争状況がまったくちがいます。

成長期にはいれば、おそらく、イントラ型のLMSや、コンテンツだけを一般に販売する場合には、「模倣されやすいという欠点」をまぬがれることはできないかもしれません。アメリカでも、このようなeラーニング商品のコモディティ化が数年前には指摘されていました。差別化に苦しむことになります。差別化ができなければ、きびしい価格競争にまきこまれます。

しかし、同業のベンチャー企業をみますと、数十社あつまっても、すべてビジネスモデルがちがうのは、おどろくばかりです。eラーニング市場は、きわめて多様です。ベンチャー企業は、差別化を考える必要もないほど個性的です。

これだけ個性的なeラーニング企業が多数登場しているのは、たぶん、eラーニングビジネスの構造そのものによるものと思われます。

ところで、上記の野田稔は、「戦わずに勝っている企業」の独り勝ちがいろんな産業でみられるとも指摘しています。eラーニング産業でも、そのようなことがおきるかもしれません。