新しいビジネスモデル

　先日の日記で、今年度上半期の当社売り上げUPの理由を１０項目ほど挙げました。その中で、第一等のお客様のご愛顧そして今夏の猛暑以外は全て「新しいビジネスモデル」の構築でした。それぞれが既にどこかでやられている手法ながら、当社にとっては初めての試みばかりです。

　急成長した企業また企業人の成り行きを拝見しますと、どうもそれぞれが必ずと言っていいほど「画期的なビジネスモデル」を構築していらっしゃるようです。大阪商工会議所東成生野支部・異業種交流会フォーラム・アイ（ＦＩ）で今春訪問させてもらいましたエーワン精密さん、伊那食品工業さんもそうでした。高度経済成長でどの会社も右肩上がりの時代ならともかく、停滞が続く経済の中で成長を続けるのにはこの新しいビジネスモデルの構築が欠かせないと、ここに来てやっと気づきました。

　画期的なビジネスモデルの構築は当てにしないまでも、些細なことでも何らかの新しいビジネスモデルの構築を地道に続けていこうと思います。もちろんそのビジネスモデルは市場に受け入れられるものでないといけません。これがまた難しいのでしょうが。

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