仕事を抱え込む

　東北のみなさん　こんにちは

　1、円安、中国の仕入れ価格高騰による原価高に対応するための商品作り
　2、消費税ＵＰへの対応
　3、来年度向けの新商品、特により洗練された現代仏花の開発
　4、大手量販店様のご帳合先様の組織替えへの対応
　5、光ファイバーで七色に光るルミナス供花の今後の入手方法
　6、東京インターナショナルギフトショーのお客様への営業
　7、３Ｓをはじめとした社内の改革、効率化

　上記は当社にとって重要な課題として、現在私が取り組んでいることです。

　これらに目をつむることは実は簡単です。円安や消費税ＵＰもその原価増をそのまま価格に転嫁すればすみます。新商品の開発やギフトショーを通じた新規顧客の開拓をしなくても日々の営業に目に見えた影響はありません。大手量販店様との取引がなくなっても減益は少ないでしょう。ルミナスも無くなればそれでもいい。３Ｓをやらなくても会社は回ります。
　それぞれをほおっておいても１年２年、３年４年のスパンで考えると当社の経営にあまり影響がないかもしれません。しかし５年６年、７年８年、１０年と経てば、これらの課題に取り組んだかどうかは会社の存亡にも関わる問題となっているでしょう。

　実際、課題の多さにアップアップです。しかし無理をしてでも取り組まないと当社の先細りは確実ではないでしょうか。しんどいことは承知です。みなさんぜひとも、それぞれの仕事の中で将来に向けた課題を抱え込んでください。それしか行き道はありません。

　
　☆当社では毎月初めの全員ミーティングで私の日ごろの気持ちを伝える「社長からの手紙」を配っています。昨日渡したその「社長からの手紙」からの久しぶりの引用です。一部修正しております。

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