リスクヘッジを考えられないリーダーは去れ！

今日は納期前の繁忙期なので朝から出勤でした。

まぁ何時も何時も納期前にはどのプロジェクトでも最後の追い込みで
例外なく残業が殺人的な時間になる、全くなんとかならないものか。
原因は様々だが、一番困るのはプロジェクトリーダーに危機感が無い場合、
これはリーダーに向いていない趨勢の人がリーダーになったら
管理するものがいなくなり迷走状態になる。

多くの場合は、スケジュールを引くリーダーの見識不足で
「～だろう」と楽観的な傾向で進めてリスクヘッジには疎い事が多い。
素晴らしいスケジュールが引けるのがリーダーではなく
リスクを何処まで見抜いて、シルクヘッジをしっかり行えるリーダーこそ
真のリーダーであると私は思っている。

考えの甘い私でさえ、会社のトップとして何時もリスクには
可能な限り気を配っているつもりだ、それでも問題は起こる。
リスクはいくら考えておいても過ぎる事はない。
起業家塾生の時に「リスクを考えろ」と耳にタコができるほど
毎回毎回聞いた事は無駄にはなっていなかったようだ。
とはいえ先輩経営者から見れば、メチャ甘だろうけど。

現在は一技術者としてリリーフに入っているが
まわりの人たちと考え方が根本的に異なっているので
そのギャップが非常に疲れる原因になっている。
でも終わりが少し見えてきたので、
それまではまわりにあわせるしかないね。


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