組織再編・組織改革

２０１５年までの中期計画を、６月末までに作成する。

基本的なイメージは、売上を３倍にのばすこと。社員数は、１．５倍。経常利益率２０％強。

その実現に必要な組織再編を考えている。いくつかの新分野が新しい柱となる。営業組織は、現在の３倍弱。セールスフォースとともに、とくにマーケティング部隊の強化が必要だろう。

中期計画を実現するための最大の課題は、幹部社員の育成と採用だ。中堅幹部が圧倒的にたりない。

現在、幹部クラスの技術部員２名、営業部員５名、wiwiw普及推進部員１名を募集している。