ネットラーニンググループでは、主任以下をのぞいて、役位の最大4年という任期制を採用しています。
したがって、4年以内に同ランクの他の部署や会社に異動するか、昇格または降格となるルールです。人の能力に依存しない組織をつくること、交代によって新しい発想を活用すること、社員に対してはキャリアアップの機会を提供することになります。
社長執行役員や各レベルの執行役員は、執行役員の任期1年ですが、最大4年で交代します。現在、ネットラーニングの吉田社長執行役員、パーソネル総研の志方社長執行役員が任期3年目に入っています。ネットラーニングホールディングスの佐藤社長執行役員、wiwiwの山極社長執行役員は、任期2年目です。
それぞれの社長や部署責任者は、たえず後継者を育成し、自分がいなくてもよい組織をつくることをミッションのひとつにしています。そして、任期が終わったときには、つぎつぎによりいっそう発展した役割がまっています。
もちろん、グループ代表のわたしも、グループが集団指導で組織的に運営されるよう組織をつくりあげるミッションをもっています。
したがって、4年以内に同ランクの他の部署や会社に異動するか、昇格または降格となるルールです。人の能力に依存しない組織をつくること、交代によって新しい発想を活用すること、社員に対してはキャリアアップの機会を提供することになります。
社長執行役員や各レベルの執行役員は、執行役員の任期1年ですが、最大4年で交代します。現在、ネットラーニングの吉田社長執行役員、パーソネル総研の志方社長執行役員が任期3年目に入っています。ネットラーニングホールディングスの佐藤社長執行役員、wiwiwの山極社長執行役員は、任期2年目です。
それぞれの社長や部署責任者は、たえず後継者を育成し、自分がいなくてもよい組織をつくることをミッションのひとつにしています。そして、任期が終わったときには、つぎつぎによりいっそう発展した役割がまっています。
もちろん、グループ代表のわたしも、グループが集団指導で組織的に運営されるよう組織をつくりあげるミッションをもっています。
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