変化をとらえる

「変化」が時代の最大の特徴であるといわれる。時代の基調であることはまちがいない。

１９７５年ごろまでの安定した資本主義経済を根底からゆさぶっているもの、ソ連体制を崩壊させたものが、このすさまじいスピードをともなった「変化の時代」である。

であれば、「いちはやく変化をとらえる」「変化にいちはやく対応する」「変化をうみだし、変化の波がしらに立つ」ことが、この時代に決定的に重要であることはだれにも異論はない。

では、いかにいちはやく変化をとらえるか。活字になってからではおそい。われわれのビジネスでいえば、ユーザ企業から徹底的にまなぶことであろう。市場で変化がおきる。

変化をいちはやくとらえる人たち、変化が目立ってから気がつく人たち、変化にきがつかないまま退場する人たち。

ドラッカーはこう言っている。”未来にどのように変化するか気が付いているひとたち、まったく気がついていないひとたち、そして、その未来の変化がもうとっくにはじまっていることに気がついている人たちがいる”と。環境問題も、まさにそうかもしれない。

変化をとらえる。それは、「転機」をとらえるということでもある。わたしの現状分析の方法論は、「転機論」だ。

サブプライムローンが、住宅価格の上昇を前提にするシステムであるとすれば、価格上昇がとまったときに重大な転機がうまれる。アメリカの住宅価格の上昇は、２００５年にめだって鈍化しはじめた。警戒信号だ。２００６年、ピークをうって下降をはじめた。もう、破綻の表面化は時間の問題だ。２００７年、破綻がはじまった。２００８年金融恐慌に発展している。

転機をとらえるには、どのトレンドの変化が、大きな転機を生み出すのかをとらえて観察する必要がある。

ところで、いま、eラーニング市場は、大きな転機のなかにあります。