教育研修にかかわる企業として、社会的な責任をはたしていくためには、100年以上継続する盤石な基盤をもっていなかければならないと思う。それは、働く社員に対する責任でもある。
では、それを可能にするものはなにか。
第一は、いかなる激烈な不況や恐慌などに直面してもゆるぎない財務基盤をもつことである。いっさい借入金がないことはもちろん、十分な現金・預金を手元にもっておく必要がある。
第二は、人口減少を背景にした日本経済の変化に対応するビジネスモデル、国債崩壊などをきっかけとするはげしい構造変動などに対応するビジネスモデルを確立していること。
第三は、100年企業の理念をしっかり共有し、それを継続的に実現する後継者を育てること。その仕組みを構造のなかに組み込むこと。
第四は、地震・パンデミックをはじめとする予想をこえた災害、緊急事態にたいする十分な備えがあり、危機管理がおこなわれていること。
そのすべてに対して、しっかり対策をとっていきたい。
では、それを可能にするものはなにか。
第一は、いかなる激烈な不況や恐慌などに直面してもゆるぎない財務基盤をもつことである。いっさい借入金がないことはもちろん、十分な現金・預金を手元にもっておく必要がある。
第二は、人口減少を背景にした日本経済の変化に対応するビジネスモデル、国債崩壊などをきっかけとするはげしい構造変動などに対応するビジネスモデルを確立していること。
第三は、100年企業の理念をしっかり共有し、それを継続的に実現する後継者を育てること。その仕組みを構造のなかに組み込むこと。
第四は、地震・パンデミックをはじめとする予想をこえた災害、緊急事態にたいする十分な備えがあり、危機管理がおこなわれていること。
そのすべてに対して、しっかり対策をとっていきたい。
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