常燈明台（九段坂上灯台）

九段坂上常燈明台。田安門の近くに１８７１年に建てられました。

昔は海がもっと近くまで入り込んでおり、遠く東京湾に出入りする船からも見えたといわれています。

いまから４０年以上前に、九段坂上にあった当時のトヨタ自販の仕事をするために、毎週この灯台の横をとおって、みあげていました。桜のころがいい。

きょうとおりかかって、点灯されているのをはじめてみました。

eラーニングビジネスはむずかしい

たぶん、eラーニングビジネスはむずかしい。

たずさわる企業は、おそらく２０００社にはなるでしょう。一方で、ときどきに業界上位３社に入りながら消えた企業も１０社をくだらない。

なぜなのだろうか。

おそらく、当初ＩＴ系のビジネスと勘違いして参入した企業がおおかったことも理由のひとつかもしれません。機が熟する前に、個人向けに大規模に資金を投入して撤退した企業もいくつかあります。

もっとも多くのケースは、サーバーシステムのＬＭＳ（ラーニングマネージメントシステム）や「コンテンツ」を準備すればeラーニングが実施できて成功するという勘違いだったかもしれません。それでは、「つかわれないeラーニング」になってしまいます。

日本的なeラーニングに気がつかず、アメリカのものを直輸入して失敗したケースも多いように思います。

ビジネス的には、２位や３位の企業の戦略はむずかしい。１位との本質的なちがいに気がつかず、ただ量的に拡大すれば１位になれると勘違いして、無理な成長策をとって失敗することも多々あります。

ビジネスモデルとしては、ＬＭＳ提供企業は、本格的なクラウドでないかぎりネットビジネスとはいえません。コース関係でも、受注して制作する会社はネットビジネスではありません。

ネットラーニングがネットビジネスとして成功している理由と、多くの有力企業が撤退した理由は、まったくちがうのでしょう。いろんなビジネスモデルで成功する可能性は無数にあると思います。

ネットラーニングのビジネスモデルについていえば、当初からクラウドであり、（ＬＭＳではなく）コースウエアの提供をビジネスとして、かつ基盤として独自の巨大なＬＭＳを自社で構築してきたという点では、成功モデルであるとしても、強烈な理念と複雑で総合的なノウハウや大規模な資金が必要だという点では、きわめてむずかしい経営のうえに成り立っており、他社による再現は簡単ではないといえるでしょう。