オリンパスの巨額の損失隠しが表面化して、さまざまな議論もおこなわれている。
損失を隠したことの責任は重いし、追求する声も高い。
しかし、もっと本質的に考えれば、そもそも巨大の損失がなぜ出たのかということが問題なのだ。さらにいえば、なぜ、財テクをおこなったのか。
1985年頃から1990年すぎにいたるいわゆるバブルの時期に、財テクということばが氾濫した。不動産はどんどん値上がりし、株価もうなぎのぼり。このチャンスにもうけないのはよほどとろいと思われた。
しかし、企業が汗をかかずにぬれてにあわのぼろ儲けをしようと考えるほうがまちがっている。あれほどすぐれた商品をつくってきたオリンパスが、なぜ本業以外の金融的な投資にめがくらんだのか。
経営における理念の大切さを、あらためて見る思いだ。企業は、本業で、汗をかいて利益をだすべきだ。金融にまきこまれてはいけない。
現代は、金融が異常に肥大化し力をもっている。まきこまれてはいけない。
あのバブルの時期にも、企業理念をしっかりもった経営者もたくさんいた。
損失を隠したことの責任は重いし、追求する声も高い。
しかし、もっと本質的に考えれば、そもそも巨大の損失がなぜ出たのかということが問題なのだ。さらにいえば、なぜ、財テクをおこなったのか。
1985年頃から1990年すぎにいたるいわゆるバブルの時期に、財テクということばが氾濫した。不動産はどんどん値上がりし、株価もうなぎのぼり。このチャンスにもうけないのはよほどとろいと思われた。
しかし、企業が汗をかかずにぬれてにあわのぼろ儲けをしようと考えるほうがまちがっている。あれほどすぐれた商品をつくってきたオリンパスが、なぜ本業以外の金融的な投資にめがくらんだのか。
経営における理念の大切さを、あらためて見る思いだ。企業は、本業で、汗をかいて利益をだすべきだ。金融にまきこまれてはいけない。
現代は、金融が異常に肥大化し力をもっている。まきこまれてはいけない。
あのバブルの時期にも、企業理念をしっかりもった経営者もたくさんいた。