まだ就職がきまらない来年春の大学卒業生が多数います。
ネットラーニンググループは、３名から５名の新卒採用の活動を開始します。われわれは、きびしい就職環境のなかで多数の優秀な学生がまだ就職できないでいる現状に、少しでも若者に機会を提供したいと考えています。
ネットラーニンググループは、３名から５名の新卒採用の活動を開始します。われわれは、きびしい就職環境のなかで多数の優秀な学生がまだ就職できないでいる現状に、少しでも若者に機会を提供したいと考えています。
２０１３度東京ワークライフバランス認定企業にネットラーニング、ｗｉｗｉｗともに選ばれました！
ネットラーニングは、休暇取得促進部門
ｗｉｗｉｗは、育児・介護休業制度充実部門での認定です。
●東京都のＨＰでも紹介されています。
http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/equal/ikiiki/nintei14/index.html
ネットラーニングは、休暇取得促進部門
ｗｉｗｉｗは、育児・介護休業制度充実部門での認定です。
●東京都のＨＰでも紹介されています。
http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/equal/ikiiki/nintei14/index.html
ネットラーニンググループは、創立以来、正社員主義をとっている。
ふたつの理由がある。
ひとつは、ワークライフバランスの考え方をとり、すべての社員に最高の働く環境を提供するため。
もうひとつは、幹部社員を養成するため。正社員として社員に教育研修を徹底し、現在のすべての社員が急成長する会社の将来の幹部として骨格をになっていくため。
現在の全社員が将来の幹部に成長しても、なお、成長のスピードにくらべて幹部社員のいちじるしい不足が発生する。
ネットラーニンググループ、緊急募集中！
経営企画部総務課：１名、
技術部：３名、
開発部：３名、
グローバル人材育成事業部：１名（入社決定）、
営業部：６名。
上海 営業：１名、
いずれも、正社員。
当面合計１５名
７月には、３名正社員採用しました。
営業は、さらに下半期４名程度追加採用予定。
経営企画部総務課：１名、
技術部：３名、
開発部：３名、
グローバル人材育成事業部：１名（入社決定）、
営業部：６名。
上海 営業：１名、
いずれも、正社員。
当面合計１５名
７月には、３名正社員採用しました。
営業は、さらに下半期４名程度追加採用予定。
日本経済新聞社と日経ＨＲ共同による「2013年ビジネススクール調査」において、 通ってみたいMBA大学院ランキング（東）の結果が2013年7月26日に発表されました。
オープン・ユニバーシティは昨年の20位から飛躍的にランクを上昇させ、見事11位を獲得しました。
・3つの由緒ある国際認定を全てもつ点
・日本で働きながらそうした国際評価の高い海外ＭＢＡを取得できる点
・受講中、飛躍的に実践英語力をアップしてグローバル人材として活躍できる点
が評価されたものと思います。
オープン・ユニバーシティ日本事務局では、2013年秋期生の募集を開始しております。
申請書類などについては、まずはお気軽にお問い合わせください。
https://www.netlearning.co.jp/contact/ou/index.asp
※お早めのご準備をお願いいたします。
強力な人事部の確立。
成長戦略にとって不可欠なのは、多数のすぐれた人材の採用と育成、高収益によって確保される資金。成長企業は、たえず人材と資金の不足に悩まされる。
とりわけ、人材の確保がかぎとなる。
ネットラーニンググループも、例外ではない。いまも、多数の採用活動に全力をあげている。しかし、まったくおいついていない。
強力な人事部の確立は、さしせまった重要課題のひとつだ。
成長戦略にとって不可欠なのは、多数のすぐれた人材の採用と育成、高収益によって確保される資金。成長企業は、たえず人材と資金の不足に悩まされる。
とりわけ、人材の確保がかぎとなる。
ネットラーニンググループも、例外ではない。いまも、多数の採用活動に全力をあげている。しかし、まったくおいついていない。
強力な人事部の確立は、さしせまった重要課題のひとつだ。
株式会社ネットラーニングホールディングスの株主総会・取締役会・監査役会で、新しい役員が選任されました。
代表取締役会長岸田 徹 （CEO 最高経営執行責任者）
取締役特別顧問村井 勝 （元コンパックコンピュータ株式会社社長）
取締役佐藤 廣行
取締役吉田 俊明
取締役李 在範
取締役岸田 努
社外取締役田中 最代治 （元オリコ副社長）
社外取締役校條 諭 （株式会社元気学校社長）
社長執行役員佐藤 廣行 （COO 業務執行責任者）
副社長執行役員李 在範 （CTO グループ技術統括）
執行役員吉田 俊明 （株式会社ネットラーニング社長執行役員）
執行役員岸田 努
（グループ営業統括・株式会社ネットラーニング常務執行役員）
執行役員木下 真理子 （グループ広報担当）
常勤監査役大西 浩志 （前戸田建設専務執行役員、元三菱銀行取締役）
社外監査役相馬 健夫 （元カナダ第一勧業銀行頭取）
監査役近藤 光長 （元株式会社ネットラーニング取締役開発部長）
社外監査役根本 芳雄 （元警察庁局長）
社外監査役石崎 登 （元財団法人三菱財団常務理事）
代表取締役会長岸田 徹 （CEO 最高経営執行責任者）
取締役特別顧問村井 勝 （元コンパックコンピュータ株式会社社長）
取締役佐藤 廣行
取締役吉田 俊明
取締役李 在範
取締役岸田 努
社外取締役田中 最代治 （元オリコ副社長）
社外取締役校條 諭 （株式会社元気学校社長）
社長執行役員佐藤 廣行 （COO 業務執行責任者）
副社長執行役員李 在範 （CTO グループ技術統括）
執行役員吉田 俊明 （株式会社ネットラーニング社長執行役員）
執行役員岸田 努
（グループ営業統括・株式会社ネットラーニング常務執行役員）
執行役員木下 真理子 （グループ広報担当）
常勤監査役大西 浩志 （前戸田建設専務執行役員、元三菱銀行取締役）
社外監査役相馬 健夫 （元カナダ第一勧業銀行頭取）
監査役近藤 光長 （元株式会社ネットラーニング取締役開発部長）
社外監査役根本 芳雄 （元警察庁局長）
社外監査役石崎 登 （元財団法人三菱財団常務理事）
6月にネットラーニンググループの女性社員が５０％をこえる見込み。この傾向がつづけば、女性社員の比率はさらに上昇するでしょう。
管理職社員の女性比率は、４３％。女性社員が比較的若い結果でもあるでしょうが、この比率も確実に５０％を超えていくと思われます。
外国人社員の比率は、まだ１６％ほど。この比率も、やがて５０％をこえていきます。
成長の原動力が変化対応力にあるとすれば、ダイバーシティこそは、ネットラーニンググループの急成長の基盤です。
ダイバーシティは、ひとりひとりの社員の生き方のダイバーシティです。個性ある社員の個性ある生き方こそが、ネットラーニンググループの成長力と競争力の基盤です。
管理職社員の女性比率は、４３％。女性社員が比較的若い結果でもあるでしょうが、この比率も確実に５０％を超えていくと思われます。
外国人社員の比率は、まだ１６％ほど。この比率も、やがて５０％をこえていきます。
成長の原動力が変化対応力にあるとすれば、ダイバーシティこそは、ネットラーニンググループの急成長の基盤です。
ダイバーシティは、ひとりひとりの社員の生き方のダイバーシティです。個性ある社員の個性ある生き方こそが、ネットラーニンググループの成長力と競争力の基盤です。
育児休業３歳まで。読売新聞の一面トップの見出し。
ダイバーシティと女性活躍に取り組むネットラーニンググループでは、もちろんすでに実施しています。
女性の社長、多数の女性の執行役員が活躍しています。
また、４月に３名が育児休業から復帰、１名が産休に入りました。さらに３名が今年産休に入る予定です。いつも、７名程度が産休・育休中です。
ダイバーシティと女性活躍に取り組むネットラーニンググループでは、もちろんすでに実施しています。
女性の社長、多数の女性の執行役員が活躍しています。
また、４月に３名が育児休業から復帰、１名が産休に入りました。さらに３名が今年産休に入る予定です。いつも、７名程度が産休・育休中です。
連日、第１四半期の目標管理面談。
きょうは、４６名。ネットラーニンググループ全社員と個別に会う貴重な機会です。
日々組織がたくましく成長している手応えが十分だ。
きょうは、４６名。ネットラーニンググループ全社員と個別に会う貴重な機会です。
日々組織がたくましく成長している手応えが十分だ。