グリーンハウス再建計画 ページ7 ザ・コミットメンツ

　（ページ6からの続き）山形駅前の霞城セントラル（ものすごく近代的な公民館、と考えればいい）の地階に位置するソラリスや、今回改装されたフォーラムと、三川ジャスコ内のイオンシネマでは、やはりその設備に大きなレベルの差が。シート、音響、スクリーンの大きさ……いずれもイオングループの底力を思い知らされる。映画館だけで黒字に持っていかなければならないフォーラムとは、スタートラインが違ってしまっているのだ。

　それでも山形の市民はフォーラムを愛しているし、マイナーな映画にも足を運んでいる。これはフォーラムが長い間地道に良質な作品を上映し続けてきた成果だろう。国際ドキュメンタリー映画祭はその象徴。

　どれだけ豪華な施設を準備しても、作品がそれに伴わなければ意味がない→良質な作品を提供することで、施設上のハンディは取り返せる、こう考えるのはしかし早計だ。もしもソラリスの新設やフォーラムの移転という一種の暴挙がなかったら、山形市にはどこかのシネコングループが進出し、酒田と鶴岡の老舗映画館が一掃された二の舞になっていただろう。ビジネスの場は情熱だけで持ちこたえられるほど甘いものではあるまい。

　それでは酒田に、往時のグリーンハウスを再建することなど夢のまた夢なのだろうか。可能性はかなり低いが、道はあるだろうと思っている。なぜなら、郊外型シネコンはそれでも多くの観客を取り逃がしていることが感じられるから。

こんな客たちである。
1.高校生。自転車とJRしか移動手段を持たない彼らに、田んぼの真ん中の巨大なショッピングセンターへ向かわせるのは容易ではない。もっとも映画を必要としている世代であるにもかかわらず。
2.中高年。映画をまったく観ない世代としてとらえられている50代男性。そのために興行界は夫婦のどちらかが50才以上のカップルへの割引を試験的に行っている。そんな彼らを30分も車を運転させて映画館へ連れてくるのはきつい。映画がはねたあとに、近所で一杯やる、こんな娯楽も設定できないわけだし。
3.主婦。夫と子どもを送り出し、買い物までの時間をアート映画で……いっけん難しいようだが、彼女たちの文化への希求を考えたとき、足りないのは“場”でしかないことがわかる。

　それでは庄内地方のど真ん中に豪奢なシネコンが既に建っている以上、酒田に映画館を復活させる方策とは何か。素人ながらに色々と考えてみた。

客層は高校生と老人を中心とする。少子化によって高校生の数は激減しているわけだが（だから四校統合なんていうとてつもない計画が持ち上がったりしている）、チャリを飛ばして映画を見に来る需要は無視できない。平日の午前中に映画を観ることができるのは事実上老人がメイン。しかも昔はあびるほど映画を観た世代でもある。

スクリーン数は２～３で十分。ある意味、シネコンを補完するだけだし、写真料の高い映画は初手からあきらめればいい。

映画館単体での建設もあきらめる。公的施設の店子になるか（ソラリス方式）、商業施設との提携しか手はないと思う。

市民グループへある程度運営を委託する（あ、これもフォーラムが手をつけている）。こうしないと商売として長続きしないし、ボランティアに頼らなければやっていけない。まあ、イデオロギー臭がつきまとうとやばいわけだが。

場所は中心街とする。固定資産税を考えると無謀なようだけれど、土地がいちばん空いているし（笑）、自治体からの補助も見込める。

……うーん甘いかなあ。映画館の運営には、消防法や、魑魅魍魎が跋扈する映画界との“おつき合い”など、きつい部分が大きいのだけれど、映画という商品にはみんなが好意的、という追い風もある。成長産業に転じた映画製作には、大企業の参入が続いている。だから製作現場の劣悪さの解消と、有能な連中が映画界にまた集結し始めることが期待できる。作品が向上すれば、興行というショウビジネスは面白いぞー。

　最大の敵は「映画はDVDやビデオで観ればいいという習慣」だが、他者といっしょに作品を鑑賞すること（他の観客の息づかいを感じること）は、芸術を味わう上で絶対に必要な作業ではないか。

映画館へ行こう。日本人が一年に映画館へ行く回数が今の2倍になりさえすれば、グリーンハウス再建計画は現実的なものとなるはず。それまでは、とりあえずシネコンにせっせと稼がせておこうか。つづきます。

画像は、シネコンでは上映できない典型のような映画。単館系の渋さが光る「ザ・コミットメンツ」。映画のためのバンドマンたちだったのに、なかのひとりが（名前忘れた）、ブレイクしたらしい。めでたい。

グリーンハウス再建計画 ページ6 ポセイドン・アドベンチャー

　（ページ5からの続き）シネコンの強みって何だろう。シネコンそのものを扱っているサイトがあったので抜粋。

1.一ヶ所でさまざまな映画を上映している。
2.人気映画は複数のスクリーンで時差上映。
3.ショッピングセンターの駐車場を使えるので、車で行ける。
4.一般的に新しいので、映画館全体がきれい。
5.ゆったりとした座席配置や見やすいスクリーンなどが確保されている。
6.最新の音響設備を導入（ドルビーやSDDSなど、それぞれにコアなファンが）。
7.各回定員入れ替え制で、立ち見が出ない（これはミニシアターに発するルール）。
8.夜9時以降からのレイトショーがある。
9.独自の割引サービスが充実している。

以上は観客にとってのメリット。それまでの劇場の弱点を逆手にとっていることがよくわかる。最終回上映開始が午後6時だった時代など、オトナの観客を無視していたとしか思えない。それでは経営側のメリットは何かというと

A.映画のついでに買い物、買い物のついでに映画、という相乗効果がある。
B.チケット売場、売店、映写室をまとめることにより、人手がかからず、少ない人件費で運営できる。
C.人気の映画は複数のスクリーンで上映し、不人気の映画は１日の上映回数を減らすなど、効率よく映画を観せることができる。
D.映画館が身近な存在になり、映画館へ行くことが習慣化するので、リピーターが雪だるま式に増える。

……最大の強みは、郊外型シネコンは映画館単体での商売を（あまり）期待されていないことではないのか。いやもちろん儲かるにこしたことはないが、それ以上に“集客”に重きがおかれているような気がする。期待される収益以上の資本投下が行われているのだ。それはどういうことかと言うと、新装フォーラムと、三川ジャスコ内のイオンシネマを比較すると……　

つづきます。

画像は昨年「ポセイドン」としてリメイクされた「ポセイドン・アドベンチャー」。娘といっしょにDVDで観る。リメイク版がいかにダメかがよくわかる。牧師の服をジーン・ハックマンが投げ捨てる瞬間（信仰への疑義をここであからさまにしたわけだ）など、ドラマがとにかくていねいに描かれているからこその感動。娼婦だった妻（ステラ・スティーブンス）を亡くしたアーネスト・ボーグナインの慟哭と復活など、見せる。