こいけのひとりごと(人事労務)

人事労務コンサルタントが何気なく思ったこと・感じたことを綴っています

ヤッパ母親

2013-05-31 | 人事労務
関係性の距離は普通の皆さんより開いていると思っています。これは私と子のことであります。ず~~と働いてきた母親ですから子はゼロ歳児から保育園育ち、そして学童保育へ・・・このような過程を経ている我が子は、幼少の頃から大抵のことは自分で解決せざる負えない生活環境にありましたので、野太く育っております。親としては甘えさせる環境を作ってやりたかったと後悔することもしばしばです。しかしお互い大人になった今では、お互いのこの距離感が大変心地よく感じてるとの実感があります。さて今日・・・私はそわそわしています。子夫婦が夜帰阪し我が家でお泊りする予定だからです。かなりクールな母親であるはずですが、このそわそわ感を持て余す自分自身に驚いてしまうのであります。あああ~ヤッパ母親ですわ
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役割

2013-05-30 | 人事労務
自分の役割はなんだろうか・・・こんなことを考えてみることも大切かもしれません。家族というエリアでの役割、地域というエリアでの役割、職場というエリアの役割、日本での、世界での、生きている上での・・・自分を取り巻く様々なシチュエーションを考えたとき、誰しも必ずやるべき役割があるはずですね。ということは・・個々が担うべき役割や立ち位置をしっかり認識していると、ぶれることなく前向きに楽しく日々取り組めるのではないか・・・こんなことを考えているのであります。ワンマン社長の周りにはイエスマンが集まりがち、悪い例としてよく言われることですね。そうなんです!一般社会の関係性においては、これで丸く収まるのでしょうが、企業経営のシチュエーションではあえて苦言を呈する役割の方が必ず必要でしょう。自分の役割・・・見つめ直してみたいものです。
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新任の課長さん

2013-05-29 | 人事労務
新任の課長さんなど部下を持つ立場になる方は悩みが深いですね。一般社員として働いているときは、上司から与えられた仕事を懸命にこなし成果を上げることに全力を尽くす!これが第一義的な使命ですから目的が明確といことですね。そうすると自分自身と対話することでクリアーできることが多いと思われます。ところが、部下を持つ立場に抜擢されると少々様相が違ってきます。そうです・・・ステージが変わったのであります。昨日まで優秀な一般社員が今日からは管理職として部下のことに気を配ることになります。人間一晩眠っただけで変われるはずもないのですが・・・・やる気の空回りの始まり。管理職としての腕前は新任当初は誰もありませんよ。少しずつ、少しずつ・・・あせらず取り組んでくださいね(笑)
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6月のお仕事カレンダー

2013-05-28 | 人事労務
総務担当者のための、お仕事カレンダーを更新しています。6月は労働保険の年度更新手続や夏季賞与の準備があり、総務・人事の担当者は忙しい時期なりますね。スケジュールを立て余裕を持って準備を進めておきましょう。

6月のお仕事カレンダーは、こちらから
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田舎からの夏みかん

2013-05-27 | 人事労務
田舎から季節の夏みかんがどっさり送られてきました。関西の大学に入学するために大阪に住みついてはや?年・・・ずっとこのような季節の贈り物を続けてくれています。今は代替わりして兄夫婦が気遣ってくれていますが、段ボールを開けたときに詰め込んである品々・・・?年前とほぼ同じです・・ぐっとハートを突き刺す何か、しんみりしてしまうのであります。すっかり関西のおばちゃんでありますが、誰しも同じことで生まれ育った場所の風景や生活環境は忘れ難くふとしたときに懐かしくなるものですね。本当にありがたいことです。週に一度は近所の氏神さんに詣で、子供夫婦、年老いた両親、兄弟家族などのことをお願いしているのですが、もう少し自分自身で行動しなくては・・・深く反省であります。
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労働コンプライアンス

2013-05-26 | 人事労務
労働関係のコンプライアンスが一段と強化されている・・・実務の現場で日々活動していると、このようなことが肌感覚で実感しています。十数年前労働基準監督署が臨検時にすることといえば、大きな労災事故が発生しその調査を兼ねて労働安全についてヒアリングし是正事項があれば、会社に指導する。これはもっともなことで、労働基準監督署が第一にやることは労働者の生命を守ることになりますからね。今も同じく労働者の生命を守ることが第一!しかしながら、時代背景と共に監督事項も変化してきております。生命を守る=過重労働させない!!労働時間と仕事の負荷のヒヤリングに余念がありません。それと両輪になるのが、労働時間とセットである賃金の支払い状況。この部分は法的にマニュアック(?)な知識がないと会社の対応は難しいと感じています。会社はキチンとやっているつもりですが、重箱の隅を突っつくような調査が行われているのが現実です。うううううん・・・唸ってしまうほどのマニュアックさこうなると当然のごとく会社は是正勧告を受けることになります。何が良いか?悪いか?どのように捉えて対策を講じるか?悩ましい限りであります
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助成金・奨励金が騒がしい

2013-05-24 | 人事労務
アベノミクスの仕掛けでしょう・・・本当に久しぶり!前向きな雇用関係の助成金や奨励金に手厚い予算がついています。ここ数年は雇用調整助成金の要件緩和をはじめ雇用維持をテーマとする助成金が主でどちらかというと後ろ向きの制度に予算が割かれていましたので、株価上昇や円安傾向でにわかに世のムードがざわついているのと同様の現象が散見されますね(笑)随分昔になりますが、雇用拡大関係に大型予算がつき、これらを活用しなきゃソン!的なムードで支配されていた頃を懐かしく思い出します。残念なことに、いわゆる不正受給の罠にはまっていていらっしゃった企業さんもたくさんありました。今ざわつき始めた助成金・奨励金の世界。会社の方針に合致するのであれば是非とも活用頂きたいと思っています。あくまでも会社の方針に合致すれば(+_+)であります。助成金・奨励金を取りに行ってはまずいですよ、会社方針に合致するのであれば仕掛けましょう~是非とも活用を!このように言い続けている私は、助成金・奨励金バブルの時期は必ずお叱りを受けてしまいます・・・あんたは頭かたいなあ・・・ここはぶれるところではありませんぞ(大笑)
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開催まじか!5月28日労務セミナー

2013-05-23 | 人事労務
改正労働者派遣法、改正高齢者雇用安定法、改正労働契約法~改正された法律対策に万全を期すことは、最低限の事柄になりますが、労働行政のカナメである労働基準監督署が注目している監督事項も刻々と変化してきています。会社の労務管理を円滑に進めるためには、時代の要請を敏感に察知し、特に注意を要する事項については定期点検を欠かさないことが大切です。

今回の「今、注目すべき!労務の勘どころBasic」では、今監督行政が注目している、メンタルヘルスや過重労働等の労働時間、管理職と労基法上の管理監督者、パワーハラスメントなどについて、行政の指導動向を解説し、グループディスカッションを交えながら今後の対応を考えてみます。

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残業命令を行うには・・・

2013-05-22 | 人事労務
ワーク・ライフ・バランスや過重労働対策が叫ばれる昨今においては、業務の生産性向上を意識し、できる限り残業を減少させることが望まれています。しかし、現実には繁忙期においてはある程度の残業を行うことで、繁閑の差に対応することも必要となります。そこで、社員さんに残業命令を行うために必要な事項についてまとめておきたいと思います。

説明の続きは、こちらから
http://www.ykroumu.com/news_contents_1638.html

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いい会社

2013-05-21 | 人事労務
毎月楽しみにしている勉強会のひとつ、「いい会社」の法則実行委員会、コンサルタントの牧野氏が「いい会社」を増やしたい、「いい会社」には法則があるとの研究をされていて学びの場をボランティアで全国へ広げる活動をされています。毎回「いい会社」の法則のひとつを学んでいます。実際の社会へ浸透させていくことが我々の使命だと感じているところです。最近ブラック企業の話題が多くあらゆるニュースソースで露出していますね。それと同時に、それでは「いい会社」とはどんな会社のこと?このようなことを追及している我々のような専門家も増えているのも事実です・・・規模が大きい会社でもない、売り上げが多い会社でもない、上場している会社でもない・・・しかし利益をしっかり出さなくては。永遠のテーマに挑戦中(笑)
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又ひとり失いました

2013-05-20 | 人事労務
又気骨ある経営者がお亡くなりになりました・・・10年来のお付き合いを頂いておりました典型的なひと昔前の創業者。強烈な個性でエネルギッシュ!常に先頭に立って従業員を引っ張ってこられた人生でした。そのエネルギーは会社経営にとどまらず、様々な社会奉仕の活動にも注がれており人間味豊かな人となり。自分が蓄財するという発想はなく、その多くは社会貢献活動に投資されていたご様子です。以前から体調が思わしく心配していたのですが、つい最近は快方に向かっているとのことでしたので、少々安心していたところに突然の訃報・・・言葉を失ってしまいました。最後のお別れのとき、様々な出来事が走馬灯のように思い出され、熱い思いが込み上げて・・・ありがとうございました、本当にお世話になりました。そして、お疲れ様でした・・・
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パーソナルブランディング

2013-05-17 | 人事労務
日々の細切れの時間にピーター・モントヤのパーソナルブランディングという本を読み続けています。FBともだちが読んで良かったとコメントしていた本です。この手の本は以前何冊か読んでいて・・・そう言えば・・・という箇所がいくつもあります。しかしいつものことですがその時はなるほど!と思っている直ぐに忘れるこのフローの罠にはまっているのであります。今度こそ(+_+)一歩前進!しなくっちゃ!であります。パーソナルブランドを構築していくプロセスがブランディングなのだと理解しています。これはビジネス上の個のブランド化だけにとどまらず、自分自身の生き方やあり様を意識的に確立していくことにつながっているのだと思っています。せっかく生かされている我々、その意味を模索する作業とも言えるかもしれませんね(笑)
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信頼関係

2013-05-16 | 人事労務
強固な信頼関係を作り上げるのは時間がかかります。ゆっくり・確実に、しかし積極的継続して積み上げることでしか得られるものではないのでしょう・・・仕事がら弁護士さん、税理士さん、司法書士さんなど、いわゆる士業を生業としている方々とのお付き合いがあり、いつも楽しく雑談しております。彼らのお客さんとの接し方、係り合い方も様々でとても興味深く聞いています。いわゆる家業の色彩が濃い方、親御さんと同じ職業であれば、お客さんを先代から引き継いでいらっしゃいます。お客さんも世代交代されているのですが、数十年の信頼関係はそう簡単に崩れるものではなく全幅の信頼寄せる強固な関係が構築されているのであります。一方、新たにお客さんとの付き合いが始まる・・・これは緊張感の連続!信頼関係をいかに構築していくか・・・士業は世の中では特殊な業種であり、世の中でそのあり様を理解いただくのも難しいと感じますが、言えること!業種は関係なく、誠実に仕事をやり続けることなのでしょうね(笑)
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まずは発想の転換

2013-05-15 | 人事労務
最近の働くことに関する世の中の変化やムード・・・・大変感慨深く注視しております。ブログでも何度も書いた記憶があります・・もう待ったなしかもしれませんね。会社に属することで安心を買い一生安泰!過去の遺物と化しています。人それぞれ良いときがあり、危機一髪つらいときもありますね。それらをひっくるめて面倒を見てくれる会社さんはなかなかありません。やりたくても難しい現実を抱えている会社がほとんどでしょう。ということは・・・会社と働く人、今までの完全な分業意識を捨てないとやっていけなということでしょう。会社は従来の硬直的な働き方を柔軟性のある人事制度へ移行する努力が大切。一方働く皆さんは、やってもらう発想から脱却し前向きな協力関係を自ら取りに行く姿勢が大切。まずは発想の転換でしょうか・・
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割増賃金の端数処理

2013-05-14 | 人事労務
4月は給料の見直しを実施される会社さんも多いと思います。昇給や降給すると当然それに見合う割増賃金の単価が上がったり下がったりすることになります。労働基準法では様々な賃金計算の端数処理の仕方を規定しています。割増賃金を計算する際に出てくる端数処理について、Q&A形式でご説明します。

説明の続きはこちらから
http://www.ykroumu.com/q_and_a.html

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