暴走おばちゃま反省中

転びました慌てるとよくありませんねえ～アポイントが押してしまい大慌てで事務所に戻り、準備をしてまた出かけました。電車を乗る距離ではないので自転車に飛び乗り、地図を見ながら片手運転おばちゃまの暴走運転であります。信号が見えたのでブレーキをかけましたが、バランスを崩し自転車と仲良くドタッ・・・自転車に絡まれしばらく身動きが取れないではありませんか！そばには冷たい視線の通行人の皆さん・・・そうなんです！助けたいよりも呆れる・が優先といった風景だったと私自身思っています。なんとか立て直しお客さんのところへ到着したところ、パンツが擦り切れて大きな穴があいているではありませんか単純に恥ずかしかったのであります。で？怪我は？年齢からすると明日あたりから痛みだす・・かもです。今は歩くとき多少違和感があるだけですが・・・暴走おばちゃまは反省しています。
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サービス業も難しい

毎月お世話になっている美容室、オーナーをはじめ皆さんと仲良くして頂いておりますので、髪の毛を触っていもらっているときはあれやこれやと話題満載とっても楽しい時間を過ごさせて頂いております。しかし、先月は時間がうまく取れず、電話したのですがお願いした時間が遅かったため予約をとることができませんでした。大変困ってしまい、近所の美容室にお願いすると快く受けて頂き助かったのであります。今月いつもの美容室へ行くと、おひさしぶりで～～す！！！皆さんからお声掛けを頂きました。一ヶ月あいていますからお久しぶり！であります。先月断られたことを笑いながらお話していると、たまたまオーナーが聞きつけ絶句の表情・・・・・・・何やら思うところがおありだったのでしょう。オーナーとは経営のことや従業員のことなどをお話しする間柄であります。サービス業の難しさを私も実感しているところです。
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方向転換

世代交代は本当に悩ましいですね。高度成長期にイケイケどんどん！カリスマ性で社員さんを引っ張り会社を成長させてきた創業社長さん、やはり年齢には勝てませんから、世代交代を余儀なくされています。周囲は大変悩ましく大きな方向転換を迫られることになります。中小オーナー企業であればその御子息が引き継ぐことになるのですが、一般的には優しく協調型の方が多いように感じています。イケイケで突っ走ることが苦手なタイプでしょう。ということは・・・組織全体のあり様、営業部隊のあり様などを、根本から再編成しないと早晩ひずみが大きくなり会社がうまくいかなくなることになります。カリスマ性で引っ張るのではなく組織力で突き進む・・・方向転換を成功させるには、何気なく行っている事柄一つ一つの再点検と意識改革の気持ちを継続することからスタートしなくてはいけないでしょう。重い課題ですが避けて通れませんね。
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会釈で笑顔

今日の朝は、相当の冷え込みでしたねもしかするとこの冬一番かもしれません！このような日の早朝掃除は暗いのですが撒いた水が凍らないかどうか注意しながらのお掃除です。こんな早朝でもウイークデイですから、出勤で駅に向かう皆さんの時間は同じ時間帯であります。ふと、道路の方へ眼をやると、いつも通勤されている中年の男性が、会釈をされているではありませんか・・・慌てて私も深く頭を下げた次第です。そういえばあの方はいつも会釈をして通り過ぎていらっしゃる・・・毎日遭遇するわけではありませんが、こんな方と出くわす日はとても気持ちが良く自然と笑顔がこぼれ、なんかいいことあるかも期待感が湧きあがってくるものです。チョットした気配りですが、された方がこのような気持ちになる・・・見習いたいものです。
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モノや道具にもありがとう

計画していたスケジュールが押しているときやチョッとプンプン気持ちがいら立っているとき、私達は時間に追われたり腹立ちを解消するためにモノに当たり散らすことがありますね最近マンションに併設している倉庫のドアが壊れ気味・・・ドアを止めている金具が緩んでしまっているようです。そう言えば、出張や旅行で大阪を離れる以外１年中早朝掃除をしていてお掃除道具を毎朝倉庫から取り出しています。掃除をフィニッシュする時間を決めていますので、毎朝急いで倉庫のドアの開閉をしているのです私の性格からして、その勢いは結構激しく・・・かなり激しく・・・こんなことを続けていたのですから、倉庫のドアさんもヨレヨレになるのは当たり前ですね。今頃気が付きました以前教えて頂いていました。モノや道具は心をこめて使い、用済みになったときは、ありがとうと言いながら廃棄するのですよ。できていませんねえ～今頃気がつくとは！イエイエ今気がついたことに感謝かも・・・
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健康・環境分野助成金

今年1月、国は「日本再生人材育成支援事業」という新たな助成金を創設しました。これは健康、環境、農林漁業分野等の事業を行う事業主が人材育成に取り組むことのほかに、海外未進出の事業主で、既に海外進出している企業の海外子会社等に従業員を出向させ実地訓練を行った場合に、その費用等が助成されるというものです。そこで、5つの助成金から構成されるこの支援事業の概要について紹介しましょう。

助成金の詳細は、こちらから
http://www.ykroumu.com/news_contents_1490.html

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でるくい

以前ほどではないでしょうが、日本は規律を重んじる社会です。この国民性は世界から熱い尊敬のまなざしが注がれている事実を、我々は誇りに思うことを忘れてはいけないと感じています。一般社会規範はもとよりあらゆる組織、会社組織もしかりですね。多くの人々が規律を守ることで驚異的な経済発展があったのだとおもいます。さて、今の時代はどうでしょう？この良さが裏目に出ている場面も散見されますね。でるくいは打たれる・・・良く聞くことばです。周りのやっかみも含まれていますが、その正当性は規律を守るため、ではなかったのでしょうか・・・でるくいは、ですぎると誰も打てない・・・ともいいます。でるくいになります！お話をしているとき、穏やかに語られた方。外見からは想像できないほど熱い気持ちがみなぎっていることが感じられました。そうですね。でるくいになりましょう
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働き過ぎ

皆さん、本当にお忙しいなあ～～仕事に慣れてきて、ご本人も仕事が徐々に面白くなる頃、会社も期待感一杯(*_*)ということで、責任ある仕事を徐々に任せていくことが多いですね。任されても直ぐにできることはありませんので、期待にこたえようと一段とギアを上げてガンバル！のであります。このような皆さんと日々接しているとハラハラしてしてしまいます・・・いわゆる働き過ぎ・・・期間限定の働き過ぎは良しとしましょうしかし、心身の疲労は気付かないうちに蓄積されますので長く続けることは危険なのであります。なぜそんなこと知ってる？夜７時以降に相談の電話が頻繁にかかってくるからでありますもしかすると、私は昼間外出が多く、事務所で仕事をしているのは夜だとご存じのせい気をつけます
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脳ドック

早朝から脳ドックへ行ってきました定期健康診断では全く異常がないのですが、娘のすすめもあり割引が使えるとのことで、チョット奮発しました長く心身共に酷使してきていますので、そろそろあちらこちらでガタが来ていてもおかしくありません。いつも定期検診しているクリニックよりゆったりしていたでしょうか・・・皆さん感じが良く接客業の基本をしっかり身につけていらっしゃるご様子ＭＲＩの他、問診、身長・体重、血液検査と首から上のエコー検査をしてもらいました。ＭＲＩだけサッとやってもらうのかと思っていましたので少々！であります。他の所でも良いのに、反射的に脳ドックを選んだのはなぜ？？この頃集中力がかなり低下していることを自覚しているためでしょうか・・・気合では何ともならない・・・これって、単なる歳のせい
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同窓会

高校の同窓会、関西支部の幹事会へ参加してきました。わが母校は田舎にある普通科の高校ですが、少子化の影響でご多分にもれず地域の水産関係や農業関係の高校と統合され高校の名前も変わってしまいました。各地に同窓会支部があることで分かるように伝統があり活躍されている卒業生を多く送り出しているわけです。特に高齢の先輩卒業生は、高校に思い入れも深く気持の上で統合を受け入れるのは容易ではありません。ご時世柄、卒業年次の若い皆さんは同窓会に興味が薄く悩みの種となっています。どのように興味を持っていただくか？？悩ましいところであります。個の時代と言われて久しくなります。このような教育を受けてきた世代は、自分に利益がある！とか、自分がとても楽しい！とか・・・このように感じられないと無料であっても参加することは少ないように思います。
これは、会社主催の様々なイベントでもしかり！協力・協業なくして我々の日々は究極充実しないのは事実ですね。企画側は、参加すると何かいいことあるかも・・こんな工夫に力をいれることが大切ですね。
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健康診断後の事後措置

事業主には一般健康診断として、原則として1年に1度、一定の従業員に対し、健康診断を実施する義務が課せられています。この健康診断は実施するのみではなく、実施結果を労働基準監督署に報告するといった事後措置が必要になります。そこで、実務上漏れがちとなる健康診断実施の際に求められる事後措置の内容についてまとめておきましょう。

説明の続きは、こちらから
http://www.ykroumu.com/news_contents_1479.html

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子孫へのプレゼント

あの時こうしておけばよかった・・・心に深く刻まれている後悔の念、誰でも抱えていますね。これらは過去の出来事であり、今から取り戻すことができることではありませんから一層その思いが強くなるのでしょう。皆さん共通しているのは親への思い・・・親孝行は親が存命のときは、ここまでやれば大丈夫！このように周りからは思える親孝行をされている方であっても、親を失ってからもっと親孝行をしておけばよかった・・・この様な気持ちに駆られるそうです。だから・・・そんなときは、自分がどれだけ後悔してるか？自分の子供に伝えることが大切ですよ。このように教えてくださいました。今自分がやっていることが子孫への大きなプレゼントになるということでしょう。強く心したい！とおもったのであります。
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直接会う

人と交わることは本当に充実感を味わえるひとときでありますメールなどの活用で事務的な連絡は飛躍的に効率が上がっていますし、ソーシャルネットワークを通じて交流を深めることはできます。しかし、直接会い会話を交わすことでしか得られないことは確実に存在しているのであります。通信インフラを通じたコミュニケーションが身近になればなるほど、直接会うことの素晴らしさが際立ってきているこ感じるのは私だけではないでしょう。デジタルか？アナログか？どちらが優位なのかの議論はあまり意味を持っていませんね(笑)両方をうまくコラボさせ、ケースバイケース。これをコントロールするのは私たち自身であります。振り回されることのないよう心がけたいものです
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人事労務も先手必勝あり

組織の仕組みを今に合うよう変更するとき、その変更内容・程度に応じて担当部署や担当者をどのように決めることが大切でしょうか？会社の売上や利益に直結する事柄であれば、社長が陣頭指揮をとり経営幹部、担当役員、担当部長など会社の中枢を担う皆さんがこぞってプロジェクトチームメンバー（ＰＴＭ）となられることでしょう。利益を生む糧でありますから、当然のことであります。私の専門分野である人事労務、今回の改正労働契約法に盛り込まれた有期契約を無期契約へ転換する！これは、労働契約上かつてないほどの考え方の変更を余儀なくされる内容であります。会社の人事政策、利益を生み出す従業員への考え方を根本から見直す必要があると認識しています。又改正やってるなあ～ちょっとフォローしとこか！現在多くの皆さんのご認識はこの程度でしょうか。先手必勝、転ばぬ先の杖、リスクマネジメント・・・人事労務の世界も存在しますね(笑)
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中小企業の経営者

先日小山昇社長の講演を拝聴しました。会場には大変多くの経営層の皆さんが集まっていらっしゃり熱気ムンムンじわっと汗をかくほどでありました。中小企業の社長さん、その独特の経営手腕で会社業績を毎年アップさせている、知る人ぞ知る中小企業のカリスマ経営者であります。私も著書を読み、ＦＢでつながり、セミナービデオを聞き大変興味を持っている方であります。ライブでお話を拝聴して感じること。現実を読み、人心を読み、自らに課題を課し率先して行動する。中小企業の経営手法として的を得たことを日々続けられているからこそ、今日の評価を得ていらっしゃることが感じられました。ひとつでも真似てみましょう。ひとつでも関与先に伝えてみましょう！
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