部下への思いやり

　組織は常に陳腐化する可能性を秘めている。
そして、組織は一定以上の成果を求められるが、成果を高めるためには不断の組織の活性化や人材育成が必要である。

　そして、近年、組織を成長するために成果主義を導入するところが増えた。
しかし、この成果主義は、短期的な成果を求める風潮（上ばかりを見る上司が増える傾向）となり、特に人材育成がおろそかになってきているような気がする。

　つまり、後進を育てようという上司がいなくなったということである。
嘆かわしい傾向である。

　思い起こせば、私たちが若かった頃、上司や先輩たちは、（なまいきな私ですら）さまざまなことを教え、導いてくれた。
時には、自分たちを踏み台にしてでも成長するよう導いてくれた。
だからこそ、私たちはその意を汲み成長することに励むことができた。

　確かに、昔と比べて仕事は複雑になり忙しくなった。
　でも、そのことを私たちは言い訳にしていないだろうか。

　私たちが上司や先輩から受けた恩返しは、自己の成長だけに止めていては真の恩返しとは言えない。

　そしてなによりも私たちは、本当に部下や後輩のことを心から思いやっているのだろうか。

　胸に手を当てて考えて欲しい、私たちが部下や後輩が目標とするような上司や先輩になっているのだろうかということを。