【第９８４回】 長期的なビジョン

日曜日の朝のニュースは、東京オリンピックが決まったという話題で持ちきりでした。

大半の方が、朝からとても気分がよく、テンションが上がったと思います。
（もちろん、私もその中の一人です）

で昨日の夜、仕事から帰ってきてすぐにジムに行きましたが、
駐車場の車の混み具合に正直、ビックリしました。

そして受付を済ませ、更衣室で着替えをし、トレーニングルームに上がっていくと更にビックリ！！！
いつもは必ず空きがあるランニングマシーンが、全て埋まっているではありませんか！！！

明らかにいつもの倍は混んでいました。

私の中では、勝手に「オリンピック効果」だと結論付けされました。
オリンピックが決まったことを受け、マラソン人口やトライアスロン人口が増えると思います。

また、小学生や中学生、高校生の中で、トップクラスにある人は
本気でオリンピックを目指す方が多数出てくることでしょう。

日本全体のスポーツのレベルが高まるのは、間違いないと思います。

２０２０年にオリンピックが東京で開催されることが決まったことで、
スポーツを愛する人の気持ちが高ぶり、より一所懸命競技に励む。
また新たにスポーツをはじめようと思われ、行動される方も出てくる。

個人的には、長期的なビジョンが明確化され、スタッフ１名１名に浸透することで、
スタッフの意識や行動が変わり、結果もそれに伴って変わるということを改めて感じました。

企業としてスタッフの方々がワクワクするような、明確な長期ビジョンを示す。
皆さんの会社では出来ていますか？