早稲田再生

早稲田大学副総長の關昭太郎著の「早稲田再生」を読んだ。

山種証券の社長を退職していた著者が、次期総長就任がきまった奥島教授に招聘され、財務担当常務理事に就任したのは、１９９４年１０月だ。ひきつぎにあたって、前の財務責任者から「数年後には膨大な赤字、おそらく１０００億円をこえる赤字になりますよ。こんな内容の財政改革をよくひきうけましたね。」とおどかされる。

「私の本心はもっと過激だ。変化や改革、イノベーションという言葉ではやわらかすぎると考えている。」著者は、強い決意で抜本的な改革にとりくみ、奥島総長時代８年をふくむ１０年で、みごとに早稲田を再生させた。

もちろん、なにも動かない岩のような抵抗も根強かった。

早稲田再生のドラマに学ぶところが大きいとともに、早稲田でさえというべきか、日本の大学の危機の深さを感じ取ることができる。

著者：關昭太郎
タイトル：「早稲田再生ーー財の独立なくして学の独立なし」
出版社：ダイヤモンド社
発行：２００５年２月１０日
定価：１８００円＋税