新事業をはぐくむ組織

人口減少や近づく国債破綻、震災と原発事故などさまざまな深刻な課題に直面する日本が、局面を打開する道は、新しい担い手、新しいベンチャー企業の力強い登場であると多くの人が指摘しています。産業構造も主力産業もかわっていかなければなりません。

グローバル化、多様化、イノベーションを武器に、新企業がダイナミックに成長してくることが必要です。

しかし、日本の現状をみますと、新興市場の壊滅的な状況があり、ベンチャーキャピタルの出番もありません。起業家精神にあふれた人達にも、きわめてきびしい環境がまちうけています。

ネットラーニンググループは、このような環境のなかで、新事業・新企業をたちあげるインキュベーター（incubator)の仕組みを工夫しています。いかに、新しい事業を現在の組織のなかにはぐくむのか。

その工夫は、グループ会社の編成の仕方のなかにあります。

親会社であるネットラーニングホールディングスは、グループ各社の事業基盤を提供します。経営管理部門、技術的なプラットフォーム、サービスのプラットフォームなどを提供し、また、新事業の立ち上げを支援します。

グループ各社が提供するネットワークをもちいたサービスの基盤は、単一のものに統合されてネットラーニングホールディングスが共通基盤としてグループ各社に提供しています。サービス基盤もおなじような仕組みを目指しています。

その結果、グループ内の新事業・新企業は、独自のサービスの設計と営業の機能があれば、あとはすべて共通基盤を活用し、親会社からサポートをうけることができます。そのサービスの設計も、グループの専門部隊の支援をうけ、営業や広報なども、グループ全体の統合した支援をうけることができます。

ネットラーニンググループの組織編制は、時代の要請にこたえる新事業創出型になっているのです。

この事業基盤さえ激変する時代に大胆に対応し、市場と社会のニーズにこたえていくには、新商品・新サービス・新事業をたえず創出していくことが必要です。