わが社のグローバル人材育成

わが社のグローバル人材の育成が、緊急の課題となっています。それは、組織編制のしかたにもかかわってきます。

グローバルに活躍する人材を、今後わがグループが展開する世界各国から確保し育成していかなければなりません。

現在でいえば、中国と日本でグローバル人材を必要としており、育成が課題です。

おそらく、
・世界的に活躍するグローバル人材（G)、
・その国のなかでグループ会社を転籍しながらグループ幹部となっていくナショナル人材（N)、
・社内で部署異動をしながらその会社の幹部となっていく人材（C)、
・専門スキルをもちその部署のみで昇進していく部署人材（S)
が求められるのでしょう。最後の専門スキルをもつ人材は、同じ分野で会社間を異動し、あるいは、海外にでてグローバルな活躍をすることもあります。

現在のネットラーニンググループは、ナショナル人材とスペシャリストで構成されています。全社員がグループ共通のメールアドレスをもち、社員ナンバーもグループ入社順に付与されています。したがって、会社間を異動しても、メールアドレスや社員番号に変更はありません。ただ、現状はまだ国内の異動にとどまっています。

わがグループの中で使われている言語は、日本語、中国語、韓国語、英語です。公式の会議で使われているのは、日本語と英語です。近く中国語もくわわるかもしれません。

グローバル人材は、今後、自国語以外に、最低２か国語をビジネスレベルで使うことが必要になってくるでしょう。